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企业研究论文-浅谈如何发挥“大党建”在电信城区分公司转型中的作用.doc

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企业研究论文-浅谈如何发挥“大党建”在电信城区分公司转型中的作用.doc

企业研究论文-浅谈如何发挥“大党建”在电信城区分公司转型中的作用摘要:针对中国电信城区分公司转型发展的主要问题,本文运用企业变革的“冰山”理论,结合中国电信××区分公司的实践,探讨“大党建”工作在一线分公司的实践和发展。从城区分公司在变革中面临的阻力与挑战以及“大党建”工作的内涵、作用和体现方式等方面探讨如何发挥“大党建”优势,提升执行力,科学推进城区分公司的和谐转型。关键词:企业党建转型变革以人为本随着中国电信进入企业变革发展的深水区,作为中国电信的企业组织基石的城区分公司的转型也进入实质阶段。城区分公司是中国电信转型的“终端执行者”和重要构成单元,它们直接面对市场、面对最广泛的员工。如果众多城区分公司不能有效执行转型意图,实现和谐转型,那么中国电信的持续健康转型将难以确保。对此,本文尝试运用变革管理的“冰山”理论,结合实例,探讨如何抓住“人的因素”,使城区分公司“大党建”融入企业的转型发展,以人为本,从观念、文化、队伍、流程、组织、制度等层面规避转型风险、克服变革阻力,推动企业实现转型,为企业转型提供经验与参考。一、城区分公司在转型中的主要挑战城区分公司作为中国电信转型变革的基础级组织单元,实际上犹如一座冰山(见图1),它一小部分露于水面,大部分沉于水中。要是把企业转型的一系列行为比作露出水面的部分,如组织结构、业务、技术、流程等的变革,那么沉于水底的部分则是组织的价值观念体系、成员的态度体系等组织文化。企业的转型不但要对冰山以上的部分进行变革,更要对隐藏在冰山下的价值观进行变革。组织架构与人力资源、技术与网络、业务与服务的转型是显性的,容易观察并实施变革。而隐性部分更多的是人的因素,以及与人相关的多年形成的行为惯性和组织惯性。从这个角度来看,当前转型变革的最大的关键在于“人”。转型变革的最大阻力主要来源于这方面,属于“软阻力”。“解铃还需系铃人”,转型的动力也存在于“人”之中,做好关心人、培养人、帮助人、激励人的工作,是促进转型的关键所在。而发挥“大党建”工作优势,使员工改变心智模式、调整行为习惯、提升知识技能,主动投入到转型发展的大潮流中来,是做好转型期“人”的工作的重要途径。二、对城区分公司“大党建”工作的理解城区分公司没有省、市公司分工明确、相互独立的党群部门,自身的各类资源也有限。因此,城区分公司可以通过开展企业“大党建”,走出符合城区分公司实际的独具

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