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企业研究论文-浅谈如何发挥预算管理在高速公路经营企业管理中的作用.doc

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企业研究论文-浅谈如何发挥预算管理在高速公路经营企业管理中的作用.doc

企业研究论文-浅谈如何发挥预算管理在高速公路经营企业管理中的作用论文关键词:高速公路企业预算管理作用论文摘要:本文主要对江苏连徐高速公路有限公司实施预算管理的做法及经验进行了简要介绍,目的在于阐述高速公路经营企业中如何充分发挥预算管理的作用,以达到预期的财务目标。预算管理作为一种行之有效的内部管理控制方法,在各个行业、各个企事业单位得到了广泛的应用,其效果不言而喻。但如何才能充分发挥预算管理的控制效果,使其真正成为企业经济效益的舵手,引导企业朝既定的目标前进。这里,就江苏连徐高速公路有限公司(以下简称“公司”)的一些管理办法与经验作简要阐述,以便与高速公路企业同行共同探讨。一、统一思想,按照现代企业制度要求,广泛开展宣传发动工作,树立全员预算管理意识。作为国有大型企业,公司在成立之初就严格按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》要求,建立健全现代企业制度,着力于全面预算管理制度的建立和规范。(一)统一思想,提高对公司现状的认识。公司成立之初,针对通行费收入不高,贷款比重较大,预计短期内亏损较为严重的现状,公司领导层统一思想,确立了“艰苦奋斗、谦虚谨慎、求实务真、开拓创新”的企业精神,提出了“以财务管理为主线,以预算管理为手段,努力提高经济效益”的管理思路,做到工作有计划、支出有预算、管理有标准、控制有目标,对经营中各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,严格限制无预算资金支出,最大限度减少资金占用,尽可能地降低运营成本,确保国有资产的保值增值。(二)领导重视,全面开展自上而下的宣传。在推行全面预算管理初期,公司领导十分重视,身体力行,广泛开展自上而下的宣传发动工作。明确指出,作为项目经营公司,一定要充分认识到国家和股东所投入的每一分钱都是来之不易的,在经营活动中,一定要发扬“两个务必”的精神,保持“艰苦朴素、厉行节约”的作风,摆正国家、股东、企业和员工的关系,确保四者利益都得以保障。在筹备初期,针对有些同志去外地办理公务时超标开支,公司领导专门召开会议,详尽列述了公司当时所面临的困境,并指出公司经济效益要提高,一定要树立全局意识、节约意识和预算管理意识,并多次主持召开预算管理工作会议,总结经验,促进各单位之间的交流,加大预算管理的宣传力度,使各单位充分认识到预算管理工作的重要性及必要性,推进预算管理工作向全面预算管理迈进。(三)全员参与,牢

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