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企业研究论文-浅谈完善企业管理报告体系的必要性与可行性.doc

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企业研究论文-浅谈完善企业管理报告体系的必要性与可行性.doc

企业研究论文-浅谈完善企业管理报告体系的必要性与可行性论文关键词:企业管理内部管理报告体系财务报告体系企业价值最大化绩效考核为经营者提供及时而又相关的决策信息是财务人员的职责。决策信息的载体一般表现为内部管理报告。然而长期以来,理论界和实务界在对外财务报告体系方面展开了一系列探讨而对企业内部管理报告却很少研究。保证投资者利益和企业价值最大化固然是重中之重,但财务人员仅仅忙于对外财务报告的编制,而不研究对内管理报告体系的完善,则是舍本逐末的做法。因为只有兼顾对内对外的报告职能才能促使财务人员下大力了解和正确理解企业的经营活动,撰写出投资者乐于看到的财务情况说明书,管理人员也可以据此做出正确的生产经营决策,进而实现企业价值最大化。为什么这样说呢?难道不能用日益详尽的对外财务报告代替企业内部管理报告吗?答案是否定的。原因如下:第一,企业的经营活动贯穿着一系列的决策,各级决策者对信息的需求口径和类别是不同的,这就是管理会计中经常提到的决策信息的相关性和有用性问题,仅仅一份受到会计准则各方面约束的财务报告绝不可能使人们各取所需。例如,企业绩效考核所需要的指标若以对外财务报告为依据计算则会严重失真,达不到考核的目的和激励的效果。为此,财务人员就应该承担起加工、分析、整理和过滤不相关信息的职责,以节省时间,提高管理效率。第二,对外财务报告由于是定期编制,因而对经营决策来说具有严重的滞后性。而企业的经营环境瞬息万变,管理者需要的是实时的决策信息。此外,一些实施了电算化的企业每月增加的数据量在1G以上,如果不及时处理和转化信息,这些数据很可能变成垃圾而丧失其对决策的有用性。第三,对外财务报告只能静态地反映企业的历史信息,而不能反映企业未来的发展趋势。它以财务会计信息为主,缺乏经营管理信息,因而对决策的支持作用很弱。现行财务报告虽然要求提取八项准备,但其计量属性基本上还是历史成本原则,很难满足决策者对预测信息的需求。第四,由于没有健全的管理报告体系,许多经营者常有“巧妇难为无米之炊”的感慨。他们往往在需要某方面信息时就要求有关部门提供,接受任务的部门就加班加点组织和整理数据,结果还是各部门提供的信息口径不一致,同样的指标有若干种答案,造成经营者的迷茫和困惑,无法正确决策。另一方面,提供信息的部门疲于应付,却形成了重复而没有决策意义的信息,造成了资源的极大浪费。因此,企业建立起例行的、规

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