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企业研究论文-浅谈我国企业预算管理中激励缺损.doc

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企业研究论文-浅谈我国企业预算管理中激励缺损.doc

企业研究论文-浅谈我国企业预算管理中激励缺损【摘要】全面预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用,本文分析了我国企业预算管理存在的激励不足和激励不当问题。【关键词】预算管理激励缺损全员激励预算管理是一种有效的企业管理模式。随着现代企业制度的发展和完善,越来越多的企业开始运用预算管理并取得了一定的成效。但从实施的情况来看,还存在着一些问题,主要表现在预算没有成为企业的硬约束。显然,导致这个结果的原因有很多,但其中不可忽视的一个原因就是预算管理中的激励功能不能有效发挥作用。因此,如何通过有效激励来增强预算管理的执行力和约束力,已成为当今我国许多企业亟待解决的问题。一、当前企业预算管理激励中存在的问题不能有效发挥预算管理中的激励功能,实际上也就是激励缺损。当前,我国企业预算管理中的激励缺损主要表现在两个方面。1、激励不足。所谓预算管理的激励不足,是指预算管理在实施过程中不能调动广大员工的积极性,无法激发员工努力地完成预算目标。从理论上讲,预算管理应该是一个目标明确、责任明确、考核严格、奖惩得当的管理系统,能够保证组织目标的一致性和有效地激发组织成员的努力。员工作为预算管理的主体,是预算管理效果好坏的决定性因素。如果预算管理不能有效地激发和引导员工为预算目标而努力,那么预算管理的激励作用就无法发挥。2、激励不当。有效的激励机制应当兼顾公平和效率。当激励机制既不体现公平,也不兼顾效率时,就是激励不当。在实践中,预算管理激励不当主要表现为预算松弛和代理人操纵预算执行结果两个方面。(1)预算松弛。预算松弛是指在预算管理中,预算执行者为了能够在预算考评中获得较好的工作绩效而在制定预算时刻意低估收入产出或者高估成本及所需资源,即制定一个容易实现和达成预算目标的倾向。(2)操纵预算的执行结果。在预算管理实务中,部分高层管理者会授意财务人员通过会计舞弊的方式对财务数据进行调整,以期使每股收益、净资产收益率等指标达到预算标准,从而达到增加自身收益的目的。比如,为了达到预算指标,可以通过调整成本等方法实现,而针对传统预算奖惩制度设置了奖金上限,则可以通过递延收益的方法使得个人收入最大化。二、企业预算管理中激励缺损的原因分析目前,我国企业预算管理中的激励缺损,实际上是预算管理各个环节制度安排不尽合理的结果。1、预算编制环节不合理。一是预算

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