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企业研究论文-浅谈改制后的监理企业的现状和发展 .doc

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企业研究论文-浅谈改制后的监理企业的现状和发展 .doc

企业研究论文-浅谈改制后的监理企业的现状和发展摘要:通过对改制后监理企业的现状的剖析,提出监理企业要想发展壮大的看法。关键词:改制监理企业;现状;发展方向监理在中国是一个新兴行业,到现在才二十年,由于国内建筑市场尚不够完善,无庸质疑,监理企业身处其中,身受大环境的影响和制约。由于监理市场管理的不规范、随意压价的恶性竞争、职业道德的匮乏、监理企业内部管理制度的不完善、人才储备的严重不足、建设单位等社会各界对监理单位的信任度不足等问题一直存在,监理企业的发展受到严重的制约,引起了监理企业改制后如何进一步发展的思考。一、改制监理企业的现状为适应市场经济需要,结合监理行业的特点,前几年,许多国有监理企业纷纷改制,变为股份制企业。本公司的情况也大致雷同,原是一家甲级的监理企业,在地级市中相对而言,力量强,规模大,每年有几千多万的监理费收入。但随着中国对世贸的WTO的条款的承诺,建筑市场也逐步放开放了。国内监理企业在市场开放后的建筑行业竞争中,以现在的实力很难和国外的顶尖级监理企业或咨询公司竞争。国内监理企业要想在激烈的市场竞争中生存,甚至取胜,那它必须不断的扩张、壮大。只有足够的壮大了才能更加具备市场竞争力和抵御市场风险的能力。本公司改制后的几年发展中,仍然存在一些瓶颈问题,难以突破,难以进一步发展壮大。体现在一是业务比较单一,本公司现阶段相对于地级市的监理同行而言,已经非常不错,但也仍然不是具备很强的市场竞争力——监理企业和律师事务所、会计师事务所一样,是一种纯技术性服务公司。二是品牌不够强大,监理企业的核心竞争力主要来自于品牌、人才,还有如何管理这些无形资产。品牌的建立需要很长的时间,需要很多相关项目的业绩积累和信任度、信誉度的积累,就像其他商品品牌一样。三是市场份额不充足,由于监理供需双方的地位严重失衡,随意压价的恶性竞争使监理企业的监理取费比例严重偏低,利润很小甚至没有利润。在利润偏低的情况下,监理企业为了生存,就不得不想方设法的减少各种经营管理费用和相关单位成本。而监理企业最大的成本就是人员工资。所以,监理企业就不得不想方设法的减少监理人员的平均工资水平,大量启用新近毕业的学生或者退休的老同志,从而达到降低单位成本。而这些给监理工作的良好开展带来了一定的难度。也给监理企业的发展壮大带来了一定的难度。二、改制后监理企业的发展分析1、改制后的企业还没有建立现代企业制度:

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