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企业研究论文-浅谈核心能力与企业并购.doc

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企业研究论文-浅谈核心能力与企业并购.doc

企业研究论文-浅谈核心能力与企业并购论文关键词:核心能力并购资源论文摘要:并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式。核心能力是企业持续竞争优势之源,基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间。核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉。一、引言企业并购最早发生于在19世纪后期的美国,上世纪后半叶以来,随着世界经济全球化的发展,并购已经成为欧美发达国家以及许多新必工业化国家经济发展过程中的普遍现象,并购浪潮席卷了全球汽车、金融、电信、传媒、医药以及石油等诸多行业领域。从现代经济发展史来看,一个突出的现象就是企业通过兼并其竞争对手而迅速发展成为规模庞人的企业。诺贝尔经济学奖得主乔治Snell总结有关观点后认为,核心能力具有6大特征:(1)价值性。包含核心能力的产品可以让客户以更低价格亨受产品带来的价值,或以同样价格能享受更高价值,芹l最终使企业获得超额利润;(2)独特性。核心能力必须是独一无二的,如果许多竞争暂具有相同或相似的核心能力,所谓核心能力就不存在;(3)不可模仿性。企业核心能力应具有壁垒特性,不被其他企业模仿;(4)不可替代性。寻找替代品或替代路径是竞争者在模仿对手不成功时的另一种尝试,而核心能力的不可替代性是企业获得竞争优势最强有力的武器;(5)延展性。核心能力应具有延伸和拓展的功能。延伸指产品和服务的升级换代,拓展则是指开拓新产品和服务。核心能力应可以使企业在原有领域中保持持续竞争优势,也可以为创新、拓展新的相关市场提供支持;(6)动态性。企业核心能力是在企业长期的竞争发展过程中逐渐形成的,其动态演变是一种客观必然。三、基于核心能力的企业并购战略核心能力是企业产生经济租金的源泉,它使得企业在相关业务领域或市场能够形成长期的竞争优势,因此,培育、构建和拓展企业的核心能力就成为企业战略管理的核心内容和企业快速成长以及持续发展的关键环节。企业发展核心能力的基本途径有3种:一是通过企业组织内部的长期积累,逐步形成核心能力;二是与其它企、建立战略联盟,获取核心能力;三是并购其他企业,扩展企业边界,掌握对目标公司的控制权并在并购后实施有效整合,从而获取核心能力。其中,依靠内部自我发展企业核心能力要经历一个较长期的积累、学习过程,需要巨大的投人,成本较高,还往往受到企业技术、资金、人才等内部资

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