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企业研究论文-浅谈核心能力与企业并购整合绩效的关系研究.doc

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企业研究论文-浅谈核心能力与企业并购整合绩效的关系研究.doc

企业研究论文-浅谈核心能力与企业并购整合绩效的关系研究论文关键词:核心能力并购整合绩效展望论文摘要:探讨了核心能力与企业并购整合绩效之间的关系,选取有过1~7年并购经历的主并方企业中高层管理人员进行问卷调查,并对核心能力与企业并购整合绩效的关系进行实证研究。研究表明,核心能力对企业并购整合绩效有显著的直接正向影响。国内外学者对并购失败的原因进行了大量的研究,其中许多都与并购后的整合有关。…企业核心能力论认为企业的本质是“能力的独特集合体”,企业的长期竞争优势来自于企业的核心能力。具有相似资源的企业通常在使用资源的效率方面有差异,这种差异本质上就是企业能力的差异,是产生竞争优势的深层次因素。也就是说,隐藏在企业资源背后的企业配置、开发和保护资源的能力,是企业竞争优势的深层来源。企业并购整合绩效的实现,其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升,企业要想使并购活动最终获得良好的绩效,就应该注重对核心能力的追求和培养。一、理论与假设Prahalad和Hammel认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识;Teece等将核心能力定义为提供企业在特定经营中的竞争能力和优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则;Leonard—Barton认为核心能力是一个系统,包括员工的技能、知识、管理系统和价值观四种形式的技术竞争力。关于企业核心能力内涵的理解目前学术界仍有分歧,已有文献可将其归结为技术观、知识观、资源观、运行和制度观、组织和系统观五种。本文采用知识观的核心能力观点,认为企业的核心能力来自于具有企业特性的、途径依赖性的、不易为外界获取和模仿的知识体系。由特有知识和知识体系构成的企业核心能力是知识经济时代企业获得持续竞争力的最根本基础;而对企业自身所拥有知识的激活和应用将是实现持续竞争力的根本保证。企业并购使企业间的资源重新配置,相应的知识和理念重新整合,在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用,形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击,因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识,决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势,以及并购是否能取得良好的绩效。企业通过对目标企业的并购,使原有核心能力得以扩展和渗透,为并购的成功提供了内在保证,

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