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企业研究论文-浅谈知识管理的有效途径――构建以认知结构为基础的学习型组织.doc

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企业研究论文-浅谈知识管理的有效途径――构建以认知结构为基础的学习型组织.doc

企业研究论文浅谈知识管理的有效途径构建以认知结构为基础的学习型组织论文关键词学习型组织成功智力认知结构论文摘要立足于知识社会和不确定性社会分析企业发展和知识积累的关系探讨以成功智力为导向的学习型组织的构建模型。1知识社会的不确定性使企业知识的积累和转化成为必然1.1知识社会的不确定性现代认知心理学将知识分为两大类一类为陈述性知识另一类为程序性知识。前者指为人们解决问题在意识层提供线索只能借助某种活动形式间接推出来的知识后者指用于支配行为操作过程的知识。其本质是用一套操作规则或程序支配人的行为。所以现代认知心理学的程序性知识包含两个内容技能和认知策略。所谓认知策略是指一套如何学习、记忆、思维的规则或程序控制了人的学习、记忆和思维活动例如企业家分析、判断、预测市场发展变化规律时所形成的思维活动模式就是一种认知策略。我们生活在一个知识社会之中。社会的正常运转和发展对知识的依赖程度日益提高知识对社会活动的作用越来越重要。科技的突飞猛进和全球经济一体化使社会环境的不确定性日益增强。科技给人们提供了新的知识但这些新知识又产生了更多的不确定性。全球经济一体化使社会、组织、个体交互作用的范围变广频率加快程度加深从而使人类行为的预期、过程、结果等产生了不确定性。不确定性增加了社会系统的复杂性和风险性。1.2企业发展与不确定性按照复杂性科学对企业发展的解释企业是一个复杂的非线性反馈动力系统曹庆仁等2001。从企业发展与外部环境的关系来看除了有简单浅层次的规则和可探明的影响因子可供依托和控制外企业面对的是大量的复杂、深层、内隐多变的问题如市场问题、经济形势变化问题等。从企业内部来看企业中人与人之间相互联系和作用方式既有已建立的正式规则和行为模式的合法系统所构成又有通过非正式渠道建立起来的非正式组织、个人或群体的社会关系、非正式的个体行为等影子系统所构成。合法系统虽然以确定性为主但在运行过程中仍然存在着许多不确定性影子系统更是有着高度的不确定性川。因此企业系统在发展过程中存在不确定性。因此不确定性为企业带来了发展机会但又会带来风险。在不确定性社会中企业发展的机遇和挑战并存。1.3企业知识的转化和积累是解决不确定性问题的主要工具1.3.1企业知识.企业知识从其显性化程度可分为外显知识和内隐知识。外显知识是可以用口头语言和书面语言表达出来的知识内隐知识是只能意会不能言传通过隐喻、直觉、顿悟、技巧等方式暗合之意的知识。从企业与环境交互作用的方式来看可分为内部知识和外部知识。从企业内部各岗位职能的角度可以分很多专业知识。因此企业知识内涵丰富外延广泛包含了有关组织的经验、价值观、被证实了的信息、有事实依据的见解以及分析力、判断力、实践操作力等要素的动态组合。1.3.2企业知识的转化和积累。野中郁次郎在其论知识创造的动态过程195提出了著名的ESCI知识转化模型。认为在企业创新活动中隐性知识和显性知识之间相互作用相互转化知识转化的过程实际上就是知识创造的过程。沿着野中郁次郎的思路我国学者对企业知识的流动和转化进行许多有益的探索张庆普、李志超,2002饶勇,2003曹兴,徐媛媛2004建立了SEIC的扩展模型饶勇将社会知识纳人到企业知识体系之中还突出了组织隐性知识的积累过程。因此企业知识不断地积累和转化过程就是企业的发展过程。企业必须通过知识的积累和转化解决自身的不确定性问题同时适应外部社会环境的不确定性。2企业知识的积累和转化必须以学习型组织为载体企业知识如何积累并转化为解决问题的工具实质上是学习型组织的内容和目的。换言之构建学习型组织的过程就是企业知识的积累和转化过程因此只有学习型组织才能使企业知识进行积累和转化。彼得圣吉从系统动力学的角度勾画出了构建学习型组织的整体方案从组织学习的终极目标来看学习型组织的核心在于提高企业的核心竞争能力。野中郁次郎从知识在组织内相互流动学习的角度提出了著名的SECI知识转化模型。企业发展是在企业知识的积累和转化过程中实现的。因此学习型组织的构建过程就是企业知识的积累和转化过程。3获得成功智力是学习型组织的本质3.1成功智力与学习型组织智力被看成是解决实际问题尤其是创造性解决问题的能力。从智力的知识观看智力实质上指后天习得的智慧能力也就是习得的认知能力或习得的智力皮连生2003。美国耶鲁大学的心理学家斯滕伯格根据智力对人的实际影响将智力划分为学业智力和成功智力。学习中表现出来的学业智力是惰性化智力与现实生活很少发生联系它只能对学生在成绩和分数上做出预测而成功智力才能使人达到人生中最主要的目的。成功智力包括分析性智力、创造性智力和实践性智力这三方面是一个有机的整体他们协调、平衡时智力会得到最有效的发挥。因此使企业及其组织成员怎样习得成功智力是学习型组织的本质所在。对于企业来说组织发展所需成功智力的范围较广。迈克尔茨威尔认为支持组织成功的三大能力基石是组织中领导层的能力组织中员工的能力企业文化是否能培育能力并使之最大化。企业的成功智力主要表现在行为能力上他根据长期对企业的咨询和研究提出企业应具备的行为能力有5个方面36个项目主要包含完成任务的能力、人际交往能力、个人素质、管理能力、领导艺术等内容。3.2成功智力水平取决于组织的认知结构认知结构是认知科学的主要概念。所谓认知结构是指主体全部知识或观念的内容和组织皮亚杰认为认知结构包括图式、同化、顺应、平衡四个基本要素。企业知识的流动转化、积累、升华等过程必须建立在以组织认知结构不断完善、提升及其高级化演进的目标基础上来。因为企业学习知识的目的是为了提高组织发展所需的各种能力而能力的高低取决于认知结构的状况。由此可见在不确定条件下企业发展需要不断积累和更新知识。知识的积累和更新不是将个体知识汇总起来的简单相加也不是各学科知识的累积更不是信息的堆积和简单流动而是通过顺应和同化智慧地运作企业资源包括硬性资源和软性资源的过程也就是不断地完善主体包括个体、群体和组织的认知结构将企业资源用知识统合为一个有机的生命体。组织在学习过程中学习内容、方式、目标等的设计必须围绕完善组织或群体、团队或个体的认知结构来进行才能系统地获得组织的成功智力。4以成功智力为导向的学习型组织构建模型4.1个体认知结构高级化演进模型。个体认知结构演进过程就是个体用旧的认知结构对新知识进行同化并采取适宜行为顺应新环境而构建新认知结构的过程图1。一个新认知结构的建立就会获得新的能力或智力模式心智模式得到改善。当信息以知识的方式进人旧的认知结构时要经过一系列内化过程才能以信念的形式纳入认知结构当已有的认知结构不足以解决变化了的环境所产生的新问题时重构认知结构的需要便产生顺应过程也随之发生。每一步认知结构的演进也是知识丰富化的过程促使个体成功智力得到提升。个体认知结构高级化演进是一个永续不断的过程但存在着个体差异如演进的速度快慢不同同化和顺应的程度不同等。4.2组织认知结构构建过程模型组织在发展过程中会形成群体智力或智慧群体智力是通过学习过程而形成新的群体认知结构的结果外现于组织的产品、技术、服务、组织文化、管理体制、运行机制以及组织形象之中图2。知识包括显性知识和隐性知识、内部知识和外部知识在组织中通过两种学习式正式学习培训、示范、规范、正式沟通等和非正式学习〔熏陶、感染、非正式沟通等达到在组织成员之间的流动和繁殖当这些知识内化于组织行为时变成组织思考和解决问题的共同行为方式便形成了组织新的认知结构。这种认知结构体现出的智慧行为隐含着组织的共识、愿景、组织文化、心智模式、行为契合、顺应环境的态势等心理能量。因此组织认知结构的状况决定着组织行为的效果长期影响着组织发展。当然组织认知结构的构建也是一个动态演进的过程按螺旋式上升的规律发展着的。

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