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企业研究论文-海尔与TCL的多元化和国际化浅析.doc

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企业研究论文-海尔与TCL的多元化和国际化浅析.doc

企业研究论文-海尔与TCL的多元化和国际化浅析【论文关键词】国际化模式企业多元化【论文摘要】海尔的国际化发展模式更像是SONY的发展模式,新产品总是首先占领最发达的美国市场,再占领欧洲和本国市场,即先强后弱式。而TCL的国际化模式又可以和松下有神似之处,在松下公司的发展史上,松下公司则总是开发最适用而不一定是最先进技术的产品,先占领日本市场(熟悉的市场),再扩大到其它多元化市场,包括美国等竟争激烈市场,遵循了一个先易后难的原则。【正文】海尔:2001年产值600亿元人民币2002年产值720亿元人民币TCL:2001年产值200亿元人民币2002年销售300亿元人民币海尔:2002年海外销售10亿美元TCL:2002年产品出口值10亿美元海尔:前身是青岛一家集体所有制企业,是一家电冰箱生产企业TCL:前身是一家惠州国有所有制企业,是一家电话等电器生产企业无论从知名度、规模,还是制度建设方面,海尔与TCL都堪称中国最成功的家电企业,从一定意义上讲,海尔和TCL都是中国家电企业发展的一个缩影,将这两家企业放在一起加以比较和研究,可以更明显的、更有代表性比较出我们家电企业在多元化、国际化方面的异同之处。多元化海尔的“由白入黑”式中国家电业经过二十几年的发展与积累,许多企业在单一产品发展上已相对成熟,树立了品牌的形象,如海尔的冰箱,容升的冰箱,格力的空调,小天鹅的洗衣机,长虹的彩电,TCL的彩电等,随着市场的日渐饱和,他们在单业里的扩张力度已没有了多少弹性,成长的环境也因市场的相对成熟与饱和而显得越来越艰难,这时中国家电企业可借鉴的发展方式便是多元化发展,走多元化的路子,有以下两点好处:1.可以规避单业竟争带来的风险;2.可以让网络和产品互补,使资源效用发挥到最大。但同时也必须注意到多元化发展的失误带给企业的影响必然是主业的发展受制,有时可能危及企业的进一步良性发展,让企业进入困境。张瑞敏作为有战略远见的企业家,海尔作为发展良好,有近十年市场成功积淀的企业,在多元化发展上可以说是成功的,大体上海尔的多元化是分三步走的:1.1984—1991,名牌发展战略时期。在这个时期,只专注于做冰箱,树立起品牌声誉和品牌信用,让海尔品牌深入人心,建立起海尔的品牌价值和培育用户对海尔品牌的信赖,增强海尔品牌的凝聚力,为产品多元化发展打下市场的基础;2.1991—1998,产品多元化战略发展

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