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企业研究论文-激励约束机制是企业健康发展的基础 .doc

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企业研究论文-激励约束机制是企业健康发展的基础 .doc

企业研究论文-激励约束机制是企业健康发展的基础所谓激励是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为,它的实质是通过把需要、内驱力和目标这三个互相影响,又相互依存的要素衔接起来,使有机体为了满足自身需要,在内驱力的驱动下去努力达到目标的整个过程。激励与约束是企业管理的两要素,没有约束的激励是无序的激励,没有激励配合的约束是没有活力的约束,激励和约束是事物矛盾的两个方面,缺一不可,因此,建立激励机制的同时必须建立约束机制。本文试就在现行体制下,油田企业如何建立约束与激励机制谈些看法。一、约束机制关键在落实建立约束机制是企业管理的首要工作、核心工作,也是保证企业有序发展的基本保证。现代企业管理要求我们必须建立一套系统、科学的规章制度,这些规章制度在企业内部具有权威性、约束性,全体员工必须严格遵守,自觉维护,谁违反了谁就要承担相应的责任和处罚。目前油田企业的约束机制是比较健全的,基本做到了明、细。但在落实和执行上还存在一定问题:一是员工自觉遵守制度的意识不强;二是管理者执法不严,没有严格按制度进行奖励和处罚;三是没有完全做到制度面前人人平等。综上所述,我们认为目前建立约束机制的关键是抓好企业规章制度的落实。二、油田企业如何建立激励机制企业的核心问题是管理,管理的核心问题是激励。因此说,抓好企业的激励机制,就是抓住了企业管理的核心问题。就油田企业目前状况而言,我们建立激励机制还应着重从搞好人力资源管理,建立良好的企业文化,营造良好的企业组织、文化氛围的方面入手。同时,在建立激励机制时,我们必须充分认识到激励机制的最终对象是每个员工,而每一个人受到激励的基本动机都有十余种,其中最重要的是:(1)获得物质财富的愿望;(2)谋求被认可和自我表现的愿望;(3)自我保护的愿望;(4)谋求身心自由的愿望;(5)爱的情绪;(6)恐惧的情绪等等。因此,建立企业的激励机制必须充分体现人的这些基本动机。通过上述分析,我们认为油田企业在目前阶段建立激励机制应从以下几方面做工作:(一)对企业领导者和管理者实行物质激励与精神激励相结合的激励机制。物质激励包括三种形式:一是基本工资、福利工资和职位消费,二是短期超额业绩的奖金或年终完成任务的一次性奖励,三是超额业绩奖励。精神奖励包括三种形式:一是成就激励;二是权力激励;三是尊重激励(二)对岗位职工实行以岗位工资制为基础的奖酬制度。实行岗位工资应做好三项工作:

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