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企业研究论文-生命周期视角下供应链合作伙伴风险识别及规避.doc

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企业研究论文-生命周期视角下供应链合作伙伴风险识别及规避.doc

企业研究论文-生命周期视角下供应链合作伙伴风险识别及规避内容摘要:风险是影响供应链合作伙伴关系的重要因素,也是现代供应链管理所要解决的核心问题之一。本文分析了供应链合作伙伴间的风险类型及产生原因,并在分析供应链合作伙伴关系生命周期的基础上,提出了合作伙伴间的风险规避模型。关键词:供应链合作伙伴风险识别风险规避合作伙伴关系生命周期随着市场竞争的日益激烈,加入供应链逐步成为企业有效参与市场竞争的重要途径。虽然建立供应链合作伙伴关系能够给企业带来巨大的效益,但同时也伴随着一定风险,不仅会为企业自身带来负面的影响,甚至会导致整个供应链崩溃。1998年一项对美国750位CEO的调查显示,由于对供应链企业管理不善,每年大约损失3000多亿美元,而在我国,供应链伙伴关系的失败率也高达50%~60%。因此,有必要对供应链合作伙伴间的风险进行详细、客观和系统的分析,并采取相应的措施以规避风险。供应链合作伙伴间的风险识别风险识别是指供应链风险管理者,通过对供应链管理过程中的信息、资料、数据、现象等的分析,运用一定的方法,对影响供应链绩效及运作的各种风险因素进行综合、评估,从而对供应链所面临的风险及其性质进行认识和确定。其方法主要包括财务状况分析法、生产流程分析法、环境分析法、保险调查法、投入产出分析法、专家调查法、分解分析法、幕景分析法等。根据国内外学者的研究成果及对供应链长期的实践探索,通过运用科学的识别方法,笔者认为,供应链合作伙伴间的风险是指由于合作伙伴的信息不对称,能力不匹配和其他的一些不确定性问题而引发的风险,主要包括以下方面:(一)能力风险能力风险是指供应链合作伙伴在实现供应链中相对应的功能时,由于技术上的不匹配或能力上的欠缺而难以完成,从而影响了供应链的整体竞争力。供应链作为一种战略性合作体,链上每个企业都专注于自身的核心能力以完成相应功能,朝着利润最大化的共同目标运转。但是,各企业之间的生产能力并不能做到完全一致,在很多方面都存在差异,因此生产能力最差的企业会成为整个供应链的瓶颈,阻碍其正常运转。能力风险的另一种含义是能力的未及时更新,或者说能力的过时。供应链具有动态发展的趋势,节点企业所拥有的核心资源或能力应不断地进行调整,以适应周围环境的发展。当竞争对手采用新技术或新方法时,若企业仍在原地踏步,其竞争优势将不再存在,从而影响到供应链的整体优势。(二)合作风险合作风险

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