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企业研究论文-电力企业设备维修管理模式探讨.doc

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企业研究论文-电力企业设备维修管理模式探讨.doc

企业研究论文-电力企业设备维修管理模式探讨摘要:传统计划经济环境下的电力企业设备维修模式已不再适应市场经济发展的要求。企业经营方式的转变,要求企业建立科学,精细的设备检修管理体制。为克服传统检修管理体制的弊端,本文建议电力企业采纳状态维修管理模式。关键词:维修;状态维修;管理模式维修是指把产品保持在使用及运用状态以及为排除故障和缺陷所进行的一切处置及活动。设备维修是企业不可缺少的一项重要活动。如何提高维修水平,开展卓有成效的维修活动,已愈来愈被设备管理者重视。传统的设备维修管理模式已不适应新时期企业集约化经营的要求。因此设备维修管理模式如何与时俱进,也就成为当前企业管理者关注的焦点。本文就如何建立新的维修管理模式展开探讨,以期得到学者,企业管理者的共鸣。一、问题的提出计划经济时代企业实行的维修体制是以事后维修、预防性计划检修为主的维修体制,这一维修体制广泛应用在设备管理中是适应当时我国的工业发展水平,目的是想通过定期检修来发现潜在的故障并加以排除,其优点在于保持生产的基本稳定性和人力、物力、资金安排的计划性。这种检修体制下,大修间隔2-3年,小修间隔4-8个月,检修项目、工期安排和检修周期完全由管理部门根据经验制定。随着我国市场经济体制的逐渐完善,企业经营方式的转变,传统计划检修的临检频繁、维修不足、过剩维修及盲目维修等弊端日益慕露出来。设备维修投人幅度大已经严重影响企业的发展。因此对设备实行科学、精细的管理检修体制,无论是企业自身还是社会的要求,都势在必行。二、从计划检修模式向状态维修模式转变所谓以状态为基础的维修体制(CBM)是相对事后维修提出的。其定义为:在设备出现明显劣化后实施的维修。状态的劣化是由被检测的机器状态参数变化反映出来的。在CBM体制中,每台设备都有一套状态检测方法。检测可以是定期的,也可以是连续的,其手段可以是多种多样的。只有检测数据表明必须进行维修时才安排维修。而且设备的故障状态是可以预测的,所以维修是有针对性和周密准备的,可以提高维修效率,减少维修停机时间成本。如果检测手段落后,设备劣化不能及时得到反映及诊断,也就无法进行有效的状态维修了。检测设备的投入需要大量资金,但和随机故障的损失比较是微不足道的。目前,据国外在状态检修方面的实践报道,采取状态检修的企业已取得良好的经济效益。CBM制度一般分为三个等级。CBM(Ⅰ)。最高级,费用最多的一

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