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企业研究论文-电力制造型企业应用精益管理的若干探讨.doc

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企业研究论文-电力制造型企业应用精益管理的若干探讨.doc

企业研究论文-电力制造型企业应用精益管理的若干探讨摘要:企业精益管理的宗旨是在企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理关键在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。关键词:电力制造企业;精益管理;精益成本一、电力制造型企业的现状和面临的问题制造业是重要的基础工业,是国民经济发展的先导部门。我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;技术创新能力十分薄弱,产业主体技术依靠国外,有自主知识产权的产品少,依附于国外企业的组装业比重大,工业增加值率仅为26%,远低于美国的49%、日本的38%;低水平生产,能力严重过剩。而电力制造型企业更面临以下结构性矛盾和问题。1.技术开发水平相对落后。目前,电力制造业产品更新周期长,市场反应速度慢,科研开发能力相对薄弱,已经成为影响电力制造业产业结构调整和产业升级的严重障碍。2.组织结构和产业集中度低的矛盾十分突出,经营规模和销售额普遍很低。3.管理水平有较大差距。(1)制造业的产品质量方面。对于市场急需的高技术含量、高附加值的产品没有加工制造能力;而低水平、低技术含量的产品制造能力相对过剩。(2)制造业的生产效率和经济效益较低,制造业产出的人均水平远远落后,制造业内部资金积累和再投资的能力也一直处于较低的水平。二、电力制造型企业的浪费现象造成电力制造型企业这种结构性矛盾和问题的主要原因是浪费巨大。“浪费”专指消耗了资源而不创造价值的一切活动。一般企业中常见有七种浪费现象:制造过剩的浪费;停工待料的浪费;过多搬运的浪费;加工本身的浪费;库存的浪费;动作的浪费;制造废次品的浪费。通过识别,发现电力制造型企业具体的“浪费”因素有:首先是等待的浪费。出现等待原因有:停工待料造成的等待,生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造成的等待,而缺料、生产计划安排不均衡造成机器设备闲置。其次,加工本身的浪费。过分精确的加工也是一种浪费,会造成不必要的人工浪费,使用了多余的作业

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