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企业研究论文-略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路.doc

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企业研究论文-略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路.doc

企业研究论文-略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路摘要:对于中小型房地产企业来讲,目前的宏观调控形势和市场竞争环境并没有严重到没有退路的地步,也绝不意味着中小开发商就没有了生存空间,但是固守着传统的发展模式和竞争战略,肯定是不行的。为了寻求突破,实现突围,中小型房地产企业应迅速找准自己的定位,找到自己的优势,制定自己的发展战略,走与大型房地产企业不同的路。做到扬己之长,避己之短,充分发挥自身的优势和特长。根据当前宏观调控和市场环境,笔者认为对中小型房地产企业则应以差异化战略、企业联盟作为自身发展之路的取向。关键词:宏观调控;中小型;房地产企业;差异化。中小型房地产企业在实力逊色的情况下,需要采取积极的、进攻的差异化战略来改变被动、落后的形势。中小企业竞争战略的核心应该是:在总体实力不足的情况下,集中力量,争取在局部市场形成优势,通过局部的胜利,积小胜为大胜,提高自己的市场地位,促进自己的发展。一、中小型房地产企业差异化战略的主要内容1、经营差异化:市场细分原则下的"缝隙经营"策略中小型房地产企业由于规模、资金和技术力量等方向的局限,在与同行大企业竞争中难免处于劣势。为此,中小型房地产企业在确定经营方向时,要努力避开行业内大企业、大公司所关注的热点项目,选择他们易于忽视而又有一定经济效益的小型"缝隙"产品,充分发挥自己灵活性和适应性强的优势,拾遗补缺,填补市场需求的不足。这样的缝隙领域是很多的,诸如市场规模较小,对大企业来说生产价值不大的产品;大企业认为信誉风险大的产品。中小型房地产企业在市场竞争中,应随时注意和寻找这样的缝隙领域,根据自身的特点,有选择地进入。中小型房地产企业在寻求市场缝隙时,要做到能及时分析市场的趋势,善于捕捉机会,一旦看准了生产项目,要果断做出决策,并借助企业内外的技术人员和专业力量,迅速制定详细的生产计划,抓紧组织生产,并在最短时间内拿出产品推向市场。因为在市场竞争中,每个中小型房地产企业都在寻求这一"缝隙"领域。市场缝隙领域的竞争,实际上就是中小型房地产企业之间的平等竞争,谁能抢先进入,谁就占领优势,否则就要坐失良机。2、产品差异化:精品战略之路产品附加值决定企业利润。我国的房地产市场在经过政策的洗礼后,房地产开发的各项成本,尤其是土地成本开始飙升。纯粹的地产开发已经在政府和市场的双重博弈下变得利润微薄了,收益的大头只能从房产市场中来

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