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企业研究论文-知识型企业的内部控制探析.doc

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企业研究论文-知识型企业的内部控制探析.doc

企业研究论文知识型企业的内部控制探析摘要在知识经济时代,知识型企业成为推动经济可持续发展的核心经济单元。以知识为基础的知识型企业明显不同于一般企业。不管从审计的角度,还是企业管理的角度,内部控制的设计与执行对企业的影响都至关重要,现有通用的内部控制框架在一定程度上忽略了新兴知识型企业对内部控制的特殊要求。从知识型企业角度考虑内部控制要求,从内部控制框架透视知识型企业,对于完善知识型企业的知识管理与丰富内部控制框架有积极意义。关键词知识型企业内部控制知识资本自从上世纪八十年代管理大师彼得德鲁克提出知识经济以来,计算机、信息技术、网络科技得到了空前发展。在知识经济时代。制造业和服务业逐步一体化,特别是提供知识和信息为主的服务业将成为社会的主流。随着科技进一步市场化、产业化,经济增长的可持续性更加依赖于知识和技术进步的持续推动,知识成为经济发展的主要动力。从微观角度看,企业的资源重心由传统的物质资本向知识资本转移,作为推动知识经济发展的核心经济单元,知识型企业成为一个重要的发展趋势。知识型企业的核心资本、组织结构等明显区别于一般企业,其内部控制的要求也有所不同。从知识型企业的角度研究内部控制,对完善知识型企业的管理以及丰富内部控制理论有着双重意义。一、现有内部控制对知识型企业的不适用性现有的内部控制有两种起源和功能,即作为审计方法与作为管理方法的内部控制。作为审计方法的内部控制,首要功能是维护财务报告的可靠性。而作为管理方法的内部控制是服务于企业价值最大化这一目标的。目前内部控制的理论研究和企业的内部控制实践多是围绕作为审计方法的内部控制。作为审计方法的内部控制的目标是确保财务报告的可靠性确保经营的效率和效果确保法律法规的遵循,核心是确保财务报告的可靠性。而财务报告的披露是依据相关的会计准则进行确认、计量、记录和报告。这种财务报告导向的内部控制对知识型企业而言有相当的不适用性。表现在一是知识型企业的核心资本是知识资本,包括人力资本、智力资本和结构资本。由于难以确认且不能可靠计量等复杂性,这一核心资本目前无法纳入会计核算体系,也就无法体现在企业的财务报告中,因而财务报告导向的内部控制无法对其进行明确规范与控制。二是对知识型企业扁平化的柔性组织结构而言,规范和控制的存在是为了促进知识整合,它们来源于散布在整个组织中知识型员工的技能。虽然权威的COS0框架2004年将体现管理要求的战略目标纳入内部控制框架体系,但其财务报告导向的立场并未发生彻底转变。根据2004年COSO框架的解释,在与财务报告有关的控制目标与管理者的目标有冲突时,有效的企业风险管理对企业呈报目标和遵循性目标的实现提供的合理保证程度优于战略目标和经营目标。也就是说,作为审计方法的内部控制始终将保证财务信息的可靠性放在首要地位。三是对知识型企业而言,人力资源尤其是知识型员工代表企业的创造力和生产力。知识型员工一般具有自主性、创造性、流动性,其核心特征是创造性。他们一方面利用现代科技知识提高工作效率另一方面他们本身就具备较强的学习知识和创造知识的能力。而财务报告导向的内部控制仅仅将人力资源作为控制环境的一部分,知识型企业中创新的人力资源未能从成本投入与效益产出的角度得到充分重视。四是知识型企业高风险常态不能简单地以风险最小化来衡量。知识创新的高风险性是知识型企业最显著的特征之一。这种高风险性主要体现在战略制定、创新转化和财务上。而出于降低审计风险的考虑,作为审计方法的内部控制通常以风险最小化作为出发点。而对知识型企业来说,承担风险比避免风险的意义更加重要。同时,追求风险最小化需要设计一套复杂、繁琐的控制程序,以便将错误和舞弊控制在最小限度。这样的内部控制严重束缚知识型企业的创新。二、知识型企业对内部控制的要求内部控制整合框架即COSO报告作为当今世界最权威、使用面最广的内部控制准则,对世界各国内部控制理论研究与实践产生了广泛而深入的影响。该内部控制框架提出了内部控制的五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。该框架描述这五要素时,并没有考虑企业所处的国家、行业、企业规模等特定的因素,而是将企业抽象成一个主体,其目的是构建一个通用的内部控制标准和参照物。知识型企业的内在特点使其对内部控制的要求不同于一般企业,主要体现在一创新的控制环境良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。知识型企业管理核心是知识管理,主要包括知识工具集成,员工间的知识交流,知识环境的构筑,以及把知识作为资产来管理和知识管理的风险规避等内容。员工的创新能力、诚信程度和职业道德水平,是影响知识型企业内部控制环境的非常重要因素。良好的创新文化可以对员工创新形成一种无形的推动力,建立基于企业信息化的道德价值观、规章制度、基本信念,可以有效解决信息系统下组织结构所产生的负面影响。采用弹性化的人力资源管理方式,即根据任务从各部门借调成员组建团队,任务完成,团队随即解散。这种根据问题随时成立弹性化的组合,既可以激发组织成员的成就感和责任心,又能避免专业分工带来的僵化与协调问题。建立良好的人力资源激励机制。与传统层级结构相比,基于项目团队的扁平化组织是知识型企业典型的组织特征,这使得员工的晋升机会减少,平行调动的机会增加。良好的人力资源政策、激励约束机制、管理哲学与经营风格,成为知识型企业激发且保持企业创新能力的关键。因此,知识性企业应研究和制定具有可操作性的责任分配与授权制度。设立分享与合作的激励制度,从而营造以创新为核心的控制环境。二全方位风险评估现有内部控制框架对风险评估的界定是指管理层识别,并采取相应行动来管理对经营、财务报告、合规性目标有影响的内部或外部风险,包括风险识别和风险分析。财务报告导向的内部控制是以风险最小化为出发点,而知识型企业的知识创新本身就意味着风险。知识型企业更多是要需要积极面对风险并有技巧地接受风险。其中,承担风险是鼓励企业积极面对风险,而不是追求将风险最小化至无害水平风险偏好是企业在向相关者提供价值的过程中所愿意承受的风险水平。通常与企业战略相关联,是与企业经营目标和财务目标相平衡的可接受风险。风险容忍度是相对于目标的实现而言所能接受的偏离程度。所以知识型企业在进行风险识别时,风险应当对应于目标分为战略风险、经营与财务风险、具体业务风险三个层次。每个层次的风险识别均以事项识别为前提,也就是识别可能对各类目标的实现产生影响的潜在事项。在此基础上,进行风险分析,确定可接受的风险水平。在接受合理限度的风险基础上,回避、降低超额风险,以促成各种机会的实现或使机会最大化。知识型企业的运营管理、战略制定、授权与控制很大程度上依赖于信息系统,这无形增加了与信息系统相关的风险。例如,数据篡改、网络攻击使信息的安全性受到威胁。所以,风险评估除了包括传统的评估对象外,还要对信息系统对企业资源的整合与协调能力、信息系统的可靠性和安全性进行评估。三合理评价知识型员工评价一个企业的内部控制是否有效,通常考虑两点即内部控制的设计与内部控制的执行。人力资源决定企业内部控制的设计与执行,不忠诚或没有胜任能力的员工会毁掉任何企业的内部控制。所以,内部控制实际上是通过对人的控制最终实现其目标。人力资源,尤其是进行知识创新的知识型员工是知识型企业发展的核心力量,也是所有知识的源泉和库存。与一般人力资源不同,知识型员工能够超越较低层次的需求而直接追求高层次需求的实现,更注重尊重、自尊、价值和愿景实现等需求。现有内部控制框架仅仅将人力资源作为控制环境的一部分,从员工的诚实性和道德观,员工的胜任能力和人力资源政策三方面来考虑。人力资源政策主要涉及招聘、培训、考核、晋升和薪酬等方面,绝大多数企业的人力资源政策是由人力资源部门负责制定与发布。

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