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企业研究论文-知识型员工有效激励机制研究.doc

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企业研究论文-知识型员工有效激励机制研究.doc

企业研究论文-知识型员工有效激励机制研究摘要:企业间的竞争更多的表现为核心能力的竞争,而企业核心竞争能力的源泉是由知识型员工的知识和能力以及组织资本所构成的智力资本。知识型员工是企业中重要而特殊的群体,有着独特的心理需求、精神需求及职业特征,对他们的激励要从自身特点出发,针对其激励需求,设计系统科学的激励机制,采取合理有效的激励策略,从而使知识型员工的生产率达到最大、企业的核心能力达到最强,最终把企业潜在的竞争优势转化为现实的竞争力。关键词:知识型员工;有效激励;激励机制设计一、知识型员工的含义知识型员工指在企业中从事生产、创造和应用知识的活动并为企业做出创新型的贡献、带来知识资本和货币资本快速增值并以此为职业的人员。这一概念包含四个要素:知识型员工是企业内部的员工,而非个体知识工作者;直接致力于与知识相关的工作;对企业的贡献是一种创新型的贡献,包括技术创新、市场创新或管理创新;可为企业带来知识资本增值,进而产生货币资本的快速增值。在本文中,知识型员工的范围从职业上界定,典型的有企业管理人员、研发人员、专业技术人员和高级营销人员等。二、知识型员工的特征及对激励机制的需求企业中的知识型员工与非知识型员工的本质区别在于前者拥有知识资本,即作为知识资本所有者,知识型员工与货币资本所有者一样,具有对所谓“剩余价值”的索取权。知识型员工除这一根本性特征外,其特征及激励需求还体现在以下方面:1.身份两重性。知识型员工拥有知识资本,他是资本拥有者。同时,知识型员工又是劳动者,与普通员工没有本质区别。但由于知识型员工充当了知识资本的主要载体,自然会成为资本运作的工具,这种特征给激励机制的设计增加了难度。2.职业独立性。由于知识型员工对组织的依赖性明显低于普通员工,他们的忠诚更多的是针对自己的专业而不是企业,这就导致他们由追求终身就业的企业转向追求终身就业的能力,由忠于所就职的企业转向忠于所从事的事业。为此,常有调换工作岗位的需要。3.工作自主性。知识型员工的很多工作富有创造性,对新知识的探索、对新事物的创造过程经常是在独立、自主的环境下进行。他们强调工作中的“自我管理”,这主要表现在工作场所和时间的灵活性、宽松的工作环境及一定的自主权和自治权。弹性的工作制度和灵活的管理方式更适合他们。4.人力资本投资。知识型员工要与日益发展的知识和技术保持同步,除工作实践外,还必须不断地学习,以保

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