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企业研究论文-知识管理视角下的企业动态机制研究.doc

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企业研究论文-知识管理视角下的企业动态机制研究.doc

企业研究论文知识管理视角下的企业动态机制研究作者王核成闵玉林沈运红摘要本文认为企业动态能力的本质是动态机制。通过分析企业知识管理过程以及在此过程中动态机制的作用,来进一步理解动态能力,并把动态机制分解为动力机制、学习机制和匹配机制三大机制。动力机制促使企业不断产生更新知识结构的需求;学习机制保证企业“目标”知识结构向“可用”知识结构的有效转化;匹配机制使企业的知识结构和知识管理与环境保持动态匹配。动态机制使得企业能够应对新的机会和威胁,给企业带来持续竞争优势。关键词知识管理;动态能力;动力机制;学习机制;匹配机制一、研究背景随着环境变动更加剧烈,以及竞争态势的日趋激烈,很多学者认为组织不应只拥有静态的资源与能力,也应该有效地发展组织本身的能力或知识。组织应该建设、整合及重新构造原有的能力,以应对环境的剧烈变动,并获得竞争优势。近年来,动态能力作为竞争优势根本来源的观点已被放在战略研究的理论前沿。然而,有人认为这个理论仍然不够成熟,从其概念定义到其作用机理仍然缺乏一致的认识。本文从知识管理视角入手,以动态机制分析动态能力在知识管理中的作用机理。二、理论综述1994年TEECE等人首次将“动态”的观点引入到企业能力的研究,并正式提出动态能力这一新概念。他们把动态能力定义为那些有助于在不断变化的环境中适宜地调整、整合和重构内外部组织技能、资源和职能能力的流程。并且,他们在随后的研究中正式对动态能力进行了概念界定动态能力是企业整合、构建和重构企业内外部能力以应对快速变化的环境的能力。并且,提出了动态能力的流程位势路径的模型,即3P模型TEEEE,PISANOSHUEN,1997。他们率先建立起一个较完整的企业动态能力的理论框架,在这方面做出了原创性的贡献。ZOLLOWINTER2002和WINTER2003也区分了运作能力和动态能力。运作能力是与企业运作机能相适应的,是关于“我们现在如何生存”的能力。动态能力用来修正并引导运作能力,比如改变企业的产品或生产程序。这种分类在近来的动态能力模型中已经越来越多地被应用到EG,HELFATPETERAF,2003;ZAHRAETAL,2006,并且有助于消除加载在动态能力定义中语意重复的现象。根据HELFATPETERAF2003解释,动态能力不直接影响它们所存在的企业的产出量,但是间接地通过影响运作能力而对企业的产出量产生贡献。由

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