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企业研究论文-石化企业绩效考核的新思路.doc

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企业研究论文-石化企业绩效考核的新思路.doc

企业研究论文-石化企业绩效考核的新思路【摘要】绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用。它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径。石化企业如何提高运作效率,增强国有企业竞争活力,绩效考核在无疑是达到这一目的的有效途径之一。本文结合本单位工作实际,分析了石化企业绩效考核中考核目的不清,体系不健全、方法单一、反馈不良等存在问题,阐述了绩效考核对一个企业的重要性,有针对性的提出了石化企业实施绩效考核的新思路。【关键词】石化企业绩效考核新思路21世纪企业的竞争异常激烈,如何提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力一直是企业研究和探讨的问题之一,绩效考核作为人力资源管理的重要手段,无疑是解决这个问题的好方法,用科学的绩效考核体系对员工的绩效进行考核,已被越来越多的企业所认识和应用。所谓绩效考核,就是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。绩效考核是一种正式的员工评估制度,绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用。它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,这对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。下面结合自己十来年的工作经历,浅要谈谈目前石化企业员工绩效考核的现状和存在的问题,探讨石化企业核绩效考核的一些新思路。我单位从1993年起,就开始探索初步的绩效考核办法。先后制定了很多有关绩效考评的管理规定以及不同岗位的经济责任制考核办法。对专业技术干部实行每年一次的年度考核,对员工实行每年一次能力评价。从我单位绩效考核情况看,绩效考评在发挥其应有作用方面达不到效果,原因有以下几点:(1)考核体系不健全。虽然建立了一些考核制度、办法、但没有详细的岗位工作分析及岗位说明书,制定的考核指标笼统,考评标准定量性可操作性的东西太少,过于单一难以准确量化。考核者在制定考核标准时不与员工商讨,考核时不同单位之间考核的标准、指标、扣分与加分标准存在差异。人情分多于工作实际。(2)考核目的认识不清。绩效考核工作一般由企业的人

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