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企业研究论文-石家庄煤矿机械有限责任公司成功实施ERP项目的经验和体会.doc

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企业研究论文-石家庄煤矿机械有限责任公司成功实施ERP项目的经验和体会.doc

企业研究论文-石家庄煤矿机械有限责任公司成功实施ERP项目的经验和体会作者:魏景生黄建农焦海波费习兵巍婕【摘要】企业信息化系统(简称ERP)可使企业提升管理水平、提高运营效率效益和企业竞争力。很多企业犹豫不决迟迟不上,有的企业尽管实施,却以失败而告终。石家庄煤矿机械有限责任公司(简称石煤机公司)成功实施ERP,收到了成效。【关键词】石煤机公司ERP实施经验体会一、石煤机公司ERP项目背景分析石煤机公司1939年建厂,原直属煤炭工业部。为中国煤炭工业优秀企业、河北省明星企业,是一家集生产、研发、制造、销售为一体、多元化经营的大型装备制造企业。2008年,被中国机械工业管理协会评为中国机械500强企业,综合实力在全国机械工业中排名第383名。石煤机公司属离散型制造业,生产工艺过程齐全。生产方式属单件小批类型,加工过程非连续。在生产组织划分上,主要是按生产工艺及设备能力划分,车间内设备分布是按设备类型和工艺特点布局。全部生产、物流过程、成本核算都是以成本号为联系进行生产组织。产品生产周期一般为两至三个月以上,影响周期的主要因素是:物料品种、零部件品种繁多,计划投放以及批量既无规律又无规模,产能不均衡等因素均能对产品配套及交货造成影响。此外,企业难于精确核算产品成本,其核算结果难于反映产品真实成本。原始的管理手段根本无法实现精细化管理和科学管理,直接影响市场竞争能力和盈利能力。企业管理信息化建设势在必行。通过信息化建设,旨在促使企业管理实现革命性的转变。二、石煤机公司ERP项目的选型及方案1.ERP项目选型能否应用于机械装备制造业,选择适用且成熟的ERP软件非常重要。公司用了两年多时间对国内多家知名ERP软件供应商及其机械制造业成熟应用者进行了细致考察调研,选择了北京科希盟软件有限公司的HCERPVER8.2系统。该公司的ERP系统在煤机制造业中的成功案例多于其他任何软件公司。2.石煤机公司ERP模块介绍石煤机公司实施的HCERP系统是以管理会计为核心、以物流管理为基础、以信息流为主线,全方位覆盖企业产、供、销、人、财、物各项资源和各项生产经营活动全过程的信息管理系统,通过实施ERP实现物流、信息流、资金流“三流”的统一。石煤机公司的ERP系统涵盖了以下方面:(1)基础数据管理系统:包括系统管理子系统、物料清单及工艺管理。(2)物流管理系统:包括库存管理、采购管理、销售管理

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