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企业研究论文-科学激励法在思想政治工作中的应用.doc

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企业研究论文-科学激励法在思想政治工作中的应用.doc

企业研究论文-科学激励法在思想政治工作中的应用一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性。促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量的。动机的多困性使同样的行为可发自不同的动机,而同一动机却可有不同的行为表现,并且受到个性等个人特点及文化等环境特点的制约。马斯洛把职工的需要分为五类:生理需要、安全需要、社交需要、荣誉需要、自我实现需要,这五种需要依次处于从低到高的层级,从而构成一个需要的层级系统。所谓层级的高低是指尽管在某一时刻,人可以有几种需要并存,但却只有一种需要处于主宰地位而把其他需要压抑到感知界限以下。其规律是,尚未得到满足的较低层的需要总是主宰性的,只有它获得了满足,紧邻它的较高一层需要才会被解放、被激活而成为主宰。由于这种主宰性的需要,是人产生不同的动机,从而导致不同的行为表现。这就要求企业管理人要针对不同人的需求,不同对象的特点,采用不同的激励方式与技巧,科学有效的激励方式与技巧可收到更好的激励效果。企业常用的激励方法归纳起来主要有以下几种:一、物质激励。物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,不少企业已打破原有的工资奖金发放模式,厂长、经理实行年薪制,年终根据企业经营情况考核兑现;职工实行岗位工资制,岗位工资与市场价位接轨,重点突出高技能、高风险、高劳动强度等岗位,工资向一线生产人员倾斜,进一步拉大分配档次;对重点项目、有突出贡献的人员实行重点奖励等有效的激励机制,已形成人们普遍认可的激励制度。这种激励方式在我们国家的多数企业已得到成功运用,并发挥出很好的效果。联想集团让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和

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