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企业研究论文-科技人员宽带薪酬设计探讨.doc

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企业研究论文-科技人员宽带薪酬设计探讨.doc

企业研究论文科技人员宽带薪酬设计探讨内容摘要在科技日益发展的今天,吸引和留住有智力资本的科技人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键,而薪酬管理作为一种吸引和留住科技人员的重要手段,也越来越吸引管理者的注意。本文在分析了科技人员工作特点的基础上,结合宽带薪酬对科技人员薪酬设计进行了初步探讨。关键词宽带科技人员薪酬宽带薪酬的内涵宽带薪酬,就是企业将原来若干个薪酬等级所对应职级归类,相似的职位归为一类,这样原来的很多职级就变成了几个职级,将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的带意指工资级别,宽带则指工资浮动范围比较大。宽带薪酬体系下同一水平工资的人员类别增加,一些低级别的技术员工甚至可以享受与副主任工程师一样的工资待遇,薪酬浮动幅度加大,激励作用加强。业内人士认为,这种薪酬模式突破行政职务与薪酬的联系,有利于职业与技术发展管理的改善,建立一种集体凝聚力,适应组织扁平化造成晋升机会减少的客观现实。科技人员工作的特点这里所指的科技人员是企业中具有专门知识或有专业技术职称,并在相关岗位上从事产品研发、产品研究、市场研究、财务分析、经济活动分析等的专门技术人员。他们的主要工作是从事脑力工作,其工作特点在于智力含量高但在企业中管理职位低,在专业知识领域中具有很高的权威,但在单一职位等级工资制下他们的薪金往往与其贡献或者与其重要程度不相称。工作业绩不容易被衡量。他们的工作大多要动脑,工作难度大,付出的辛苦多,但其业绩往往要经过很长一段时间方可显示出来,但在此之前,他们常常被误认为是企业的闲人。工作时间无法估算。有时为了保持思维的连贯性,不要说节假日加班加点,甚至连正常的睡眠时间都不能保证,将所有的时间都投入到了专业工作中,因此这部分人往往容易犯精神疾病。工作压力大。企业的研发任务下达后,时间非常紧迫,而研发结果却难以预料,这是工作本身带来的压力其次对于科研人员还存在着一种竞争性压力,社会乃至家庭的期望也是他们的压力之源。市场价格高。科技人员是市场上的稀缺资源,是市场各类企业中争夺的焦点,自然具有较高的市场价格。但由于他们是企业创新的骨干力量,构成或创造了企业的核心竞争力,因此他们给企业所带来的价值与企业付给他们的价格之间仍然是不能相提并论的。科技人员宽带薪酬设计探讨科技人员的上述工作特点,决定了我们在建立科技人员的薪酬机制时不能采用单一的等级薪酬制度,而应在科技人员的薪酬设计中引入宽带的思想。在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本的要素是市场竞争性和内部公平性。市场竞争性是指在设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体劳动力市场和国家经济发展状况,通常的方法是参加市场薪酬调查并了解本企业在市场上的薪酬支付水平状况。薪酬的市场竞争性是留住科技人才的必需条件。在考虑市场竞争性的基础上,先将本企业科技人员的平均薪酬定位在市场中等水平偏上。内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平,通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评估,设计合理可行的级别体系。利用现在比较流行的用于岗位评估的三因素和四因素法,通过岗位评估,算出各岗位的点数,通过点数比较各岗位之间的大小,排出岗位序列。由于宽带薪酬使得上级主管在决定工资时有更大的自由,人为提高薪资的机会增加,使原有的相对平稳的内部管理受到重大的冲击和破坏,从而导致企业内部薪资更大的不公,一些科技员工的积极性受到挫伤。为了有效抑制宽带薪酬模式的缺点,在建立宽带薪酬体系的同时,还必须构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准及办法,营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。综上所述,科技人员是企业尤其是科技企业竞争的核心力量,作好科技人员的激励是一项不能懈怠的长期性工作。必须以企业整体战略和核心价值观为基础,根据科技人员工作性质设计符合科技人员自身特点的薪酬方案,达到良好的激励效果,使其与企业结成命运共同体,专心科研,加强团队合作,提高企业整体竞争水平,实现企业战略目标。参考资料1.刘军胜,薪酬管理实务手册,北京机械工业出版社,20022.蒋春燕、赵曙明,知识型员工流动的特点、原因与对策,中国软科学,2001.23.程贯平,激励知识型员工的整体薪酬,载中国人力资源开发,2003年第8期4.赵一虹,解开一岗一薪死结国内企业宽带薪酬设计指南,载环球企业家,2003年第9期

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