百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-竞争情报与战略管理的互动与融合 .doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:8.36KB   全文页数:3页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-竞争情报与战略管理的互动与融合 .doc

企业研究论文-竞争情报与战略管理的互动与融合摘要:从竞争情报与战略管理的关系来阐述两者的互动与融合:企业战略管理以竞争情报的支持为基础,竞争情报以企业战略管理的需求为导向。关键词:竞争情报;战略管理;互动;融合一、企业战略管理以竞争情报的支持为基础1.竞争情报是企业战略制定的基础。企业战略制定主要包括战略的分析与战略的选择两部分。战略分析首要的工作就是要找出企业的外部机会与威胁、企业内部优势和劣势。但这些问题都比较大,需要对其进行细化,企业只有在收集到充分的竞争情报的基础上,才可以得出企业的优势、弱势、机会、威胁因素有哪些,然后采用一定的竞争情报分析方法对这些因素进行评估,为下一步竞争战略选择做好准备。在完成战略分析后,往往会得出几种或者多种战略供企业选择,企业战略选择主要依靠一些竞争情报分析方法,使用竞争情报分析方法进行战略选择时,必须以竞争情报为基础。2.竞争情报是企业战略实施的基础。企业战略实施是将制定的战略转化为具体行动的过程,战略实施过程中主要的工作有:建立相应的推进战略的组织;建立支持战略的政策和程序;开展最佳实践活动并促进经营管理不断改善;设计支持战略的奖励制度;制造一种支持战略的公司文化;实行促进战略实施工作有效进行的战略领导。这些基础工作都与竞争情报工作关系密切。同时竞争情报工作也是保障各种职能战略得到有效实施的前提。3.竞争情报是企业战略评估的基础。企业竞争战略评估一般是对竞争战略实施的结果与预期目标进行比较分析,是对实施结果的监控与评估。竞争情报贯穿于整个企业竞争战略的全过程,没有竞争情报的同步跟进,企业难以完成监测、分析内外部环境信息和竞争对手的任务,没有竞争情报的支持,战略制定、战略实施、战略评价都无法高质量完成。二、竞争情报以企业战略管理的需求为导向1.竞争情报在明确企业的需求时必须以企业战略管理的需求为导向。明确企业需求是竞争情报工作的基础和出发点,明确企业需求首先要明确企业竞争战略管理的情报需求,企业竞争战略管理情报需求的内容通常包括与企业竞争密切相关的企业内外部环境因素,比如决定企业竞争优势的产业结构因素,价值链因素等,竞争情报必须明确这些需求,并围绕这些需求展开工作,以这些需求因素为导向。2.竞争情报规划必须符合企业战略管理的目标。竞争情报的规划是一个确定竞争情报工作目标的过程,从整体上来看,竞争情报工作的目标是企业竞争战略管理的

注意事项

本文(企业研究论文-竞争情报与战略管理的互动与融合 .doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5