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企业研究论文-简论部门起源及企业组织形态演化.doc

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企业研究论文-简论部门起源及企业组织形态演化.doc

企业研究论文-简论部门起源及企业组织形态演化内容摘要:部门的产生是专业分工的结果,部门化的利弊权衡决定了部门化的程度。企业部门结构的演化经历了职能分化、职能整合、职能外化及虚拟化四个阶段。本文在解释“部门为何存在”的基础上,进一步探讨企业部门与效率以及企业组织形态演化等问题。关键词:部门化职能化企业组织形态传统的组织设计理论为组织的部门结构划分提供了详尽的理论指导,但是它很少考虑部门与效率的问题。上世纪90年代出现的流程再造理论和虚拟企业理论更是引起了学界对传统企业理论和组织理论的反思,传统的企业理论是否应该进一步向微观扩展?本文认为,随着网络信息的发展,虚拟形式的企业将成为市场结构中的重要角色。两个思想实验及其结论借鉴传统企业理论在解释“企业为何存在”时的做法,可以先做两个简单的思想实验。思想实验一:如果没有部门,企业能否提供产品和劳务?毋庸置疑,答案是肯定的。企业规模很小的时候,业务量很小,管理非常简单,企业也不需要划分部门。问题是,企业达到了一定的规模后就一定需要划分部门吗?理论上,企业不一定需要严格的部门划分。然而观察企业就会发现,不进行部门划分的企业几乎是凤毛麟角。很明显,部门划分能带来专业分工的好处,即规模经济,同时也方便了管理。思想实验二:既然部门可以享受规模经济和劳动分工的好处,那么为什么还有企业的存在?即为何不把所有企业相同的部门合并在一起,形成一个由若干个部门构成的大市场?现实市场的长期进化结果尚未出现这种形态,在逻辑上这种大市场形态也是行不通的。原因至少有如下几点:第一,部门的产出经常是无法衡量或者衡量成本很高,这种产出不能通过市场进行交易;第二,不同的企业有职能类似的部门,但这些部门的产出对不同的企业有不同的意义,不能通过市场进行交易;第三,部门之间的联系不同于企业之间的联系,部门的分工不像企业分工那么清晰,部门之间需要更多的协调和合作。上述两个思想实验表明,部门和企业共存才是符合逻辑的形态,这跟长期的企业和市场结构进化结果一致。部门化的优势和弊端(一)部门化的优势有利于产品和劳务的顺利产出。企业需要提供产品和服务,这种产品和服务是作为一个整体被市场识别的,但是它们不能作为一个整体一步到位地就被生产出来。顾客对产品性能、质量以及交易条件等有具体要求。部门化正好为产品或服务的生产提供了便利,例如,设计部门提供图样并改进,销售部门研究需求,财务部

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