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企业研究论文-管理创新:传统企业引入高新技术的必然选择.doc

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企业研究论文-管理创新:传统企业引入高新技术的必然选择.doc

企业研究论文-管理创新:传统企业引入高新技术的必然选择作者:魏利国陈剑萍张利庭[摘要]高科技日益向传统企业渗透,企业的发展和创新也日益要依靠知识型员工,这对传统企业原有的管理模式及方法形成了冲击。为适应新经济形势发展的需要,传统企业的管理必须要有所创新。管理的重心应从对物的管理转向对知识的管理,建立能适应高层次人才需求的激励机制及其约束、控制机制。要重视企业文化的构建,实施以人为本的柔性、人性化的管理。[关键词]管理创新;企业文化;GPS;PTS;激励;约束当下,高科技日益向传统企业渗透,企业的发展和创新也日益要依靠知识型员工。这对传统企业原有的管理模式形成了冲击,对其管理方式带来了挑战。怎样提高知识型员工的生产力?怎样对知识型员工进行管理?这是横置在传统企业引进高科技过程中必然会遇到的共同课题。本文以电力线路勘察测量企业为例,旨在探索出一些具有普遍性的东西,并求教于大家。一、企业管理的重心应当从对物的管理转向对知识的管理在电力线路勘察测量中,由于全球定位系统(GPS)尤其是其中的实时差分技术(PTK)的运用,几乎颠覆了传统的电力线路测量方式。首先,是效率高。以往的中线测量需要先确定平面位置后再确定高程,即必须先放中线,然后再做中平测量。而GPS技术具有三维坐标信息,无需要进行中平测量,从而使测量效率大大提高。其次,是覆盖面广。一个参考站有10KM左右的作用半径,因此整个线路上,只要设首级控制网,便可覆盖整个路线,而不必布设以下几级的控制网,如一、二级导线。只要保存好首级点,即可随时放样中线或恢复整个路线,因此也不必担心一些重要桩位,如交点的丢失而给线路测量带来困难等。第三,节省人力。一个参考站可服务于多个移动站。移动站可由一个人单独操作,从而大大节省了人力。第四,测量精度量高。由首级网与中线直接联系,不存在误差积累,能达到很高的精度,且适合高等级线路工程建设需要。第五,基本实现了数据信息处理的自动化、智能化,大大降低了劳动强度,节省了大量的测量费用,使勘测工作变得更加容易了。毫无疑问,GPS、PTK技术逐渐成为了电力线路勘察测量企业的核心生产力。根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计,给企业的产品或服务带来附加

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