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企业研究论文-管理要素参与企业收益分配的理论依据及方式.doc

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企业研究论文-管理要素参与企业收益分配的理论依据及方式.doc

企业研究论文管理要素参与企业收益分配的理论依据及方式内容摘要十七大报告指出,要“健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度”,肯定了管理作为生产要素按其所做贡献参与社会主义分配的地位。然而在整个的社会实践过程中,管理要素参与分配的理论依据是什么,管理要素参与分配的模式、路径如何选择,全社会对此并未达成基本认同。基于此,本文探讨了管理要素参与企业收益分配的理论依据及方式,以期对经营者激励机制的完善有所启示。关键词管理要素企业收益分配管理要素参与分配的理论依据一管理要素财富论经营管理者的劳动首先是一种生产劳动,是经营管理人员脑力和体力的付出,表现为协调、指挥和监督。马克思在资本论中指出,“凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态,而不是表现为独立生产者的孤立劳动的地方,都必然会产生监督劳动和指挥劳动”。“这些指挥劳动是一种生产劳动。”其次,经营管理者的劳动还是一种复杂劳动,表现为“只是自乘的或者不如说多倍的简单劳动”。因为企业经营管理者的工作具有极大的挑战性,他们往往要面对市场的不确定性,预见性地、准确地、合理地组织生产要素,生产对他人、对社会有用的使用价值,以实现企业盈利的最大化,创造社会新财富。为此他们必须具备专门的经营管理知识、胆略、才能和经验,具备处理复杂问题的能力。而这些才能的获得,必须经过专门训练和实践锻炼,需付出较高的费用代价。按照马克思主义经济学原理,经营者的管理劳动作为复杂的创新劳动,较多地凝结在企业生产和经营的商品之中,是企业创造价值和使用价值的重要条件,对社会经济的发展做出了突出的贡献。所以,经营管理要素参与收益分配具有理论和现实基础。二现代人力资本理论现代人力资本理论认为,在现代企业中,资本可分为物质资本和人力资本两部分。人力资本是指体现在劳动者身上的,通过投资形成并由劳动者的知识、技能和体力健康状况所构成的资本。这种资本是劳动者自身在经济活动中可以获得收益并不断增值的能力。它不仅包括生产创新的能力、经营创新的能力,还包括技术创新、管理创新和决策创新的能力,主要存在于经营管理者和科技人员之中。随着生产力的发展,物质资本“物化劳动”的特性逐渐暴露,在现代企业中的地位相对下降;相反,人力资本这种“活劳动”在现代企业中的地位急剧上升。大量事实说明,正是通过经营管理人力资本的积极作用,实现了物质资本的保值、增值和扩张。现代企业作为出资者、经营

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