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企业研究论文-经理人人力资本报酬结构模型设计.doc

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企业研究论文-经理人人力资本报酬结构模型设计.doc

企业研究论文-经理人人力资本报酬结构模型设计内容摘要:经理人作为企业兴衰的关键要素,对其报酬进行合理设计,才能达到企业长远发展的目的。本文提出了以最终索取权和人力资本股收益为核心的经理人报酬结构模型的设计,最后论证了经理人报酬结构能够较好地适应我国资本市场不发达和国有企业所有者虚位的现实。关键词:经理人报酬剩余索取权人力资本经理人员作为企业兴衰的关键要素,对其报酬进行合理设计,才能达到企业长远发展的目的。本文试图从经济学的角度对经理人的报酬进行分析,寻求一种满意的经理人报酬的设计方案。经理人报酬结构模型构建的准则企业的契约是由物质资本所有者——股东、劳动力的所有者——工人、人力资本所有者——经理人和企业的资金提供者——债权人缔结而成。而经理人报酬制度设计的准则就是尽量保证企业剩余利润的最大化。这和单纯的强调股东收益最大化显然是不同的。股东收益最大化是一种单方面利益的最大化,经理人和其他缔约方都是为股东的利益服务。而企业剩余利润最大化追求的则是物质资本和人力资本共同收益的最大化,经理人和股东为了共同的利益而努力,摆脱了原来股东和经理人之间的雇佣对立关系,形成了一种合作关系。对于企业来说,企业的剩余利润是企业存在和发展的基础,是企业盈利能力的一个体现,只有保证了企业的存在和发展,缔结企业契约的各个成员才有可能获得收益。让经理人、员工、债权人和股东不是单纯的为了自身的利益,而是为了他们共同的利益—企业的利益而努力,共同塑造企业的盈利能力。从以上论述我们可以看出,剩余利润长期最大化实际上是一个综合经理人报酬制度设计的准则,如果将其细分则包括以下方面:经理人的报酬设计必须有利于激发经理人创造更多企业剩余利润的积极性;经理人的报酬设计必须有利企业长久的发展,保证企业能够具有持续的盈利能力;经理人报酬设计也必须报酬股东获得一个满意的收益;经理人报酬的设计必须让经理人有足够的动力为员工提供一个满意的工资,同时能够满足债权人的利益。经理人报酬结构模型的设计(一)经理人报酬结构模型的描述先前的经理人报酬结构基本上两部分组成:固定报酬和激励报酬。本模型中的经理人报酬结构分为四个部分:固定报酬、激励报酬、在职消费和人力资本收益三个部分组成。本模型并不追求股东收益的最大化,而是寻求一种股东的满意收入,让经理人通过自己的努力来创造自己收益的最大化,以保证企业剩余利润最大。物质资本所有者——股东

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