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企业研究论文-经营者竞聘任期责任制的探索与实践.doc

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企业研究论文-经营者竞聘任期责任制的探索与实践.doc

企业研究论文-经营者竞聘任期责任制的探索与实践【摘要】国有企业的改革难以深入,关键是体制机制的创新比较滞后,这其中企业经营者选聘机制的不活尤其制约了企业的发展。某大型国企通过推行经营者竞聘任期责任制,在用市场化方式选配企业经营者方面进行了很好的尝试。【关键词】经营者竞聘任期责任制;探索;实践曾几何时,我们的国有企业拥有一流的技术开发队伍,一流的技术工人队伍和过硬的产品与品牌,但随着时代的发展,如今它们在和民营企业、私营企业的竞争中日趋下风,销售市场萎缩,经济效益增长不快,有的甚至陷入困境,一个重要原因就是体制机制创新滞后。当前,国有企业正不断推进产权制度改革,积极转换企业经营机制,促进企业体制机制的创新,特别是许多国有企业在用人机制上进行了大胆创新,使得它们市场竞争中重新焕发了活力,为国有企业领导体制的改革闯出了一条新路,其中对经营者竞聘任期制的尝试便是一个很好的例子。某国有企业是全国特大型化工企业,是一个58年建厂的老企业,在全国具有一定的知名度,集团公司下设包括股份公司(上市公司)在内的40多家分子公司和控股参股公司。多年来,集团高层在用人机制上不断进行大胆创新,采取多种方式拓宽选人用人渠道,尤其近几年在用市场化的方式来选聘企业经营管理者方面取得了较大的突破,在集团内部实行了经营者竞聘任期责任制,变过去组织任命式的“伯乐相马”为市场竞争式的“赛场选马”,效果比较明显。所谓经营者竞聘任期责任制,就是由上一级组织确定竞聘岗位和任期目标,然后通过公开竞争,择优聘用企业经营者,签订任期目标责任书,并按程序组建经营班子。经营者竞聘的适用范围一般是集团公司的全资或控股分、子公司以及独立核算的非法人经济组织,竞聘原则上面向集团公司各单位,也可以面向社会,只要符合条件的均可应聘。竞聘的具体程序是:集团公司确定公开竞聘职位→发布竞聘公告→报名→资格审查→一轮或多轮面试(考核),产生最终胜者→组织考察→集团公司董事会、党委会讨论通过→任前公示→签订任期目标责任书→办理聘用手续。经营者竞聘任期责任制规定,通过竞聘产生的经营者必须依法经营,全面完成任期目标,自觉接受集团公司的监督和考核,并承担相应的风险责任,对经营班子的其他成员有权进行任职提名或提出解聘建议,经营者在经营期内独立主持所在企业的生产经营管理工作,在约定范围内自主经营,按聘约规定享受所任职岗位的相应待遇。经营者每届任期一般

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