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企业研究论文-网络环境下企业内部控制要素的变化分析.doc

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企业研究论文-网络环境下企业内部控制要素的变化分析.doc

企业研究论文-网络环境下企业内部控制要素的变化分析内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。内部控制框架体系由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五个基本要素构成。随着信息技术在经济领域的广泛应用,网络化经济时代已经到来,尽管内部控制架构体系未发生实质性的改变,但内部控制的五个基本要素呈现出新的内容,表现出新的特征,由此也带来了内部控制中的新的问题。本文对网络环境下企业内部控制的要素变化进行分析,以期对企业内部控制有所帮助。一、控制环境的变化内部控制环境主要由企业内部其他子系统中对内部控制效果有重大影响的因素构成,其根本目标在于保障内部控制系统的有效性。企业内部控制环境要素的变化主要受组织结构、管理者和员工特质三方面因素的影响,具体包括企业的组织结构、人力资源政策、管理者的管理哲学、品行与价值观、胜任能力等。控制环境提供企业构架,塑造企业文化,并影响着组织成员的控制意识,是其他控制要素的基础。在网络环境下,企业内部控制环境将发生以下变化:(一)管理结构扁平化,使内部控制的组织结构发生改变。随着企业的扩张,其组织结构越来越臃肿,管理流程越来越复杂,容易造成冗员和官僚主义的作风。然而,当今快速变化的市场需要企业在第一时间对市场变化作出反映,以满足市场的要求。网络环境下,企业组织结构趋向扁平化,内部控制层次明显减少,但责任更明确、效率更高,有利于决策者和决策执行者迅速沟通,真正做到向管理要效益。(二)内部控制方式与理念发生改变。网络环境下,企业的组织结构扁平化,管理者不再处于组织结构的上层,而是处于行动的中心,企业管理的灵活性增强,大公司也具有过去小公司才有的灵魂与速度。这要求企业的管理者树立信息意识,更新控制观念,学会在动态的环境中发挥其凝聚力,引导员工主动承担责任,使员工不仅具备积极参与的精神,而且成为第一线的知识型专家,在磨合中加强企业的内部控制和向心力。二、风险评估的变化风险评估就是对企业面临的风险进行分析和辨认,并作出适当的处理。风险评估是企业内部控制过的关键环节。在网络环境下,企业风险评估的范围加大,重点发生转移。虽然企业的整体目标没有改变,但企业的外部环境与内部因素都发生了变化。因为网络环境下,任何有价值的信息都可以通过网络连接实现实时和同步传递,企业可以对所有物流和价值流

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