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企业研究论文-美日企业创新管理模式比较及启示.doc

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企业研究论文-美日企业创新管理模式比较及启示.doc

企业研究论文-美日企业创新管理模式比较及启示[摘要]美国和日本是当今创新管理做的最好的,但由于内外环境的不同,其创新管理模式不尽相同。我们通过两者在技术创新管理、战略创新管理、文化创新管理、知识创新管理、组织创新管理、员工创新管理等创新管理方面的比较分析,得出对我国企业创新管理的启示。[关键词]创新管理创新管理模式一、引言创新是知识经济时代企业生存和发展的持久动力。处于激烈多变的市场竞争环境和快速发展的创新过程中的企业,不应陶醉于已有成就,也不该墨守成规、安于现状,而应时刻有一种强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感、危机感,以创新的确定性应对市场的不确定性。美、日两国企业都认为创新是获得竞争优势的核心力量,将其摆在首要位置。美国企业界有一句名言:不创新,就死亡。美国的创新管理主要是笛德等人为代表。他认为创新管理为:从战略的角度看待创新和创新管理;开发和运用有效的实施机制和结构;为创新开发和提供一个支持性的组织环境;奖励和维持有效的外部联系。哈利森教授对日本企业进行了大量深入的研究,他认为日本创新管理主要是高层领导的远期战略指示创新有步骤进行,增加个人自由度鼓励全员参加创新,以步步挤压推进、阶段相互交叠方式推进创新。二、美国和日本的创新管理模式比较分析通过大量的研究和比较分析,我们可以得出美国和日本的创新管理模式,如下表。本文我们主要从技术创新管理、战略创新管理、文化创新管理、知识创新管理、组织创新管理、员工创新管理以及美国永续创新与日本持续改进创新等方面比较美日的创新管理模式。1.技术创新管理。美国技术创新系统特征:研究投入几乎涉及国际上所有的前沿领域;企业日益成为研究、开发与创新的主体;风险基金在技术转移和实现中广泛介入;大量吸纳全世界的科技人才;政府科研机构、企业、大学在创新进程的各个阶段建立了相互联系。日本企业主要采用的是模仿创新,从欧美各国引进先进的技术发明,并对其进行快速模仿创新,同时加强自身制造能力和工艺创新。在引进技术的创新过程中:着重强调应用开发;重视点滴积累,缩短技术换代周期;重视产品的加工精度和微细部件性能。美、日企业技术创新都是为了维持生存并且追逐高额利润。众多美国企业技术创新是市场需求拉动和科学进步推动共同作用的结果;而市场需求与政策驱动则是日本企业技术创新的主要动力。美国的R&D投入是世界上最高的,其中的三分之二用于产品创新,三分之一用于过程创

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