会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-美英内部控制结构框架的比较与借鉴.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:12.53KB   全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-美英内部控制结构框架的比较与借鉴.doc

企业研究论文美英内部控制结构框架的比较与借鉴虽然健全有效的内部控制被视为解决许多潜在问题的有效方法,但由于目的和需求的不同,人们赋予了内部控制不同的含义和目标,导致内部控制理论上的混乱和实务上的偏差。欧美等发达国家内部控制经历了从零散到系统、从分散到统一的过程,现在已经比较成熟,有很多方面值得学习和借鉴。但由于各国依据自己实际的需要,在内部控制上所采取的原则不同,所建立的内部控制结构框架也不尽相同。本文通过对美英两国内部控制结构框架的比较研究,并结合我国目前的现状,提出了我国企业内部控制的发展思路。一、美国企业的内部控制结构框架美国内部控制的结构框架是在规则性导向下建立的,对内部控制提出了非常具体的要求,并且对如何满足这些要求制定了详细的规定。随着内部控制的不断完善和发展,美国COSO(CommitteeofSponsoringOrganizationoftheTreadwayCommission)在综合考虑了注册会计师、管理者、监管者等各方面要求的基础上,制定了内部控制整合框架与风险管理整合框架。(一)内部控制整合框架。1992年,COSO提出了报告内部控制整合框架,认为内部控制是由董事会、管理当局和其他职员实施的一个过程,旨在为下列各类目标的实现提供合理保证经营效果和效率财务报告的可靠性遵循适用的法律和法规。基于这三个目标,COSO整合了各方面内部控制的要求,使内部控制包括五个相互关联的要素,并与管理流程整合在一起。(1)控制环境。控制环境是内部控制其他部分的基础,它构成了一个组织的氛围,决定了一个组织的基调。控制环境因素包括企业文化、道德价值观、管理者的管理哲学和经营风格等。(2)风险评估。风险评估是发现和分析对达到目标有影响的风险的过程,是确定如何控制和防范风险的基础。每个公司都面临着内部和外部风险,风险评估可以帮助管理层识别和分析对经营效率、财务报告、符合性目标有影响的风险因素,并迅速采取行动。(3)控制活动。控制活动是在风险评估的基础上,对所确认的风险采取必要的措施,以保证组织目标得以实现、管理层的指令得以执行。控制活动存在于整个组织的所有职能部门中。(4)信息和沟通。信息必须以某种形式、在某个时段被相关人员识别、获得和沟通。沟通使组织内成员了解自己的职责,明白自己在内部控制系统中所扮演的角色和应当承担的责任。(5)监督。要使整个控制系统充分发挥作用,必须对整个过程进行监督,并在必要时进行修改。(二)风险管理整合框架。2004年9月,COSO发布了企业风险管理整合框架。按照COSO的观点,内部控制已经包含在企业的风险管理当中,而且是企业风险管理的一个组成部分。与内部控制整合框架相比,企业风险管理整合框架实现了三个方面的突破(1)扩展了内部控制的范围,更有力、更广泛地关注与企业风险管理这一更加宽泛的领域(2)将构成要素由五个扩展为八个内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督。(3)增加了一个控制目标战略目标。战略目标在风险管理目标体系中处于最高层,经营目标、报告目标、合法合规目标应当与战略目标协调一致,并为其服务。二、英国内部控制结构框架英国内部控制结构框架建立在其特定的内部控制法律框架基础上,以原则导向为基础的,给出了一个很宽泛的内部控制范围,并对公司内部控制的要求非常具有原则性,并未就如何实施内部控制给出具体的规定。英国内部控制的法律框架主要包括公司法和普通法、公司治理的联合规则、上市股票登记规则、Turnbull指南。(一)在公司法和普通法下,董事对公司负有受托责任,在作出决策时,会代表公司的最大利益,并考虑到股东的相关利益,把授予他们的权利用于适当的目的。(二)在内部控制方面,联合规则中的一条原则是董事会应当维持一套健全的内部控制体系,以保护股东的投资和公司的资产。另有一条规定董事应当至少每年对内部控制体系的有效性进行一次审查,并向股东报告他们已经这样做了。这项审查应当涵盖所有重要的控制,包括财务、经营和遵从控制以及风险管理系统。(三)Turnbull指南是针对联合规则有关内部控制的规定制定的。Turnbull指南指出,内部控制的目标是促进经营的效率和效果、有助于确保可靠的内部和外部报告、有助于遵守相关的法律和规章制度。基于这样的目标,内部控制系统包括控制环境、控制活动、信息和沟通和监督。三、我国内部控制的现状分析通过对美英两国内部控制结构框架的比较,可以看出两国的内部控制结构框架存在相同之处,但更多的是不同,特别是所采取的原则上。那么对于我国来说,究竟应该采取哪种框架来建立并完善内部控制框架呢本文先对我国内部控制的现状进行分析,再来回答这一问题。(一)我国内部控制尚未形成统一的内部控制框架体系。2001年6月,财政部颁布的内部会计控制规范基本规范指出了内部会计控制的主要内容和方法2001年1月,证监会发布的证券公司内部控制指引指出,公司内部控制包括内部控制机制和内部控制制度两个方面。2002年12月,证监会发布的证券投资基金管理公司内部控制指导意见指出,公司内部控制制度由内部控制大纲、基金管理制度、部门业务规章部分组成,各部分又包括了具体的要素。2004年10月,中注协发布的独立审计具体准则第29号了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险(征求意见稿)指出,内部控制包括控制环境、被审计单位的风险评估过程、与财务报告相关的信息系统和沟通、控制活动、对控制的监督等要素。从这些有关内部控制的政策制度可以看出(1)我国的内部控制尚未形成统一的控制结构框架。有的直接针对内部控制的实务操作进行规范有的采用内部控制要素的形式构建内部控制的整体框架体系,类似于COSO有的把这两种形式相结合,既描述内部控制框架结构,又描述内部控制实务操作。(2)现行法律法规从不同的角度对内部控制进行规范,有关内部控制的定义、范围、内容和目标等表述不一致。(3)现有制度规范的原则性较强,可操作性不强,注重内部控制制度的设计,忽略了操作执行。(二)公司治理结构不完善。目前,由于我国公司治理存在缺陷,董事会很大程度上掌握在内部人手中,没有按国际惯例分设专门委员会,对内部控制至关重要的内外部审计、薪酬激励机制、投融资决策没有专门董事监督,内部人或控股股东集控制权、执行权、和监督权于一身,自觉不自觉地凌驾于内部控制之上,内控制度更多地维系在经理层的觉悟上,而不是建立在制度安排基础上,妨碍了内部控制的有效运行。(三)缺乏风险意识。在市场经济环境下,企业面临多种风险,包括不恰当的行动纲领和发展规划导致的战略风险,不适宜的经营手段导致的经营风险,不合理的债务导致的财务风险,不相关、不真实信息报告导致的信息风险,环境骤变和政策不明朗导致的环境与法律风险,自然灾害等人为不可抗拒的因素造成的灾害风险。形成风险的因素既有外部原因,也有企业自身原因。由于企业长期以来受到国家保护,风险意识不强,缺乏风险控制手段和措施。四、我国企业内部控制的发展思路(一)应以原则导向为基础、以规则导向为指导构建内部控制框架体系。美国是以规则导向建立的内部控制框架体系,法律对公司的内部控制提出了非常严格的要求,为了满足这些要求,公司要付出很高的成本和费用,许多公司都认为成本超出了收益。在英国内部控制结构框架下,法律法规对公司内部控制的要求都是原则性的,Turnbull指南是对如何实施这些原则性要求作出的指导。从我国内部控制的现状来看,更接近于美国的内部控制结构框架。但如果完全采用美国这种以规则为导向的内部控制结构框架,会给企业增加成本,可能导致成本超过收益如果采用英国的以原则为导向的内部控制结构框架,只制定准则,不制定具体制度,会使操作人员无所适从。所以,我国应该将二者结合起来,以原则为基础,以规则为指导,发挥二者的优点,建立和完善企业的内部控制。(二)建立统一的内部控制框架体系。我国的内部控制法规基本上是行业性的,主要适用于行业内的企业和组织有的直接针对内部控制的实务操作进行规范有的采用内部控制要素的形式构建内部控制的整体框架体系有的就是把这两种形式向结合,既描述框架结构又描述实务操作。这会导致对内部控制的理解不一致,不能进行有效沟通,不利于我国内部控制的进一步发展。所以,我国需要针对企业的管理层、投资者、注册会计师、监督部门等各方的需要,建立一个适应各方需要的通用的内部控制提供一个内部控制标准,无论企业的规模大小、性质,都可以参照该标准评估他们的内部控制系统,并确定如何改进。

注意事项

本文(企业研究论文-美英内部控制结构框架的比较与借鉴.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5