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企业研究论文-群体规则和社会规范影响国企经理改革的实证研究 .doc

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企业研究论文-群体规则和社会规范影响国企经理改革的实证研究 .doc

企业研究论文-群体规则和社会规范影响国企经理改革的实证研究一、引言主流经济学的经济人假设认为,人的动机就是通过努力获得最大的物质收益,并且避免风险。许多研究显示,这种对人类动机的理解是非常狭隘的,因为它忽视了人类的其他的一些动机,而这些动机常常具有极其重要的激励涵义。例如,人们渴望获得社会认可(socialapproval)的动机就非常重要,忽视这一动机将使经济学无法真实、全面地理解人的行为及其变化[1,2]。近年来,越来越多的经济学家开始认识到社会认可动机的重要性,并将这一动机融入到经济模型的分析中[3,4,5]。社会认可与群体规则和社会规范之间的联系十分密切。当个人的行为符合群体规则和社会规范时,个人能够得到社会认可;而当个人的行为违反它们时,则会遭到社会指责。一些经济学家开始考察外界因素如何作用于现存的群体规则和社会规范,并对社会福利产生影响[6]。Akerlof认为现行规则可能是缺乏效率的,也就是说“规则操纵者”(normentrepreneur)可以通过规则管理(normregulation)来增进福利[3]。规则管理是指通过某种方式促使旧规则消失或者新规则建立,它包括两种方式,第一种方式是利用激励来促使人们遵守或破坏某一群体规则,这被称为规则的动机管理(regulationofmotive);另一种方式是改变规则的内容,如促使群体成员相信继续遵守规则是不合适的,这被称为规则的涵义管理(regulationofmeaning)。由于中国经济正处在转轨时期,国企经理在转轨时期及时转变旧观念、旧规则对于国企改革的成功无疑具有重要意义。因此,从理论上来说,也应该采取两种规则管理方式促进旧观念、旧规则的消失和新观念、新规则的形成。为了考察在转轨时期的国企改革中,国企经理是否在意群体规则和社会规范,以及对两种规则管理方式又会做出什么反应,我们参考了“中国企业家调查系统”的方法[7],对中国的国有企业经理人做了一个问卷调查。我们的调查对象主要是国有企业总经理、副总经理、厂长、副厂长、党委书记、党委副书记以及参与企业日常事务决策的总经济师、总工程师、总会计师、财务总监、销售总监等。本研究共发出1200份问卷,共收回有效问卷408份。样本结构分类整理如表1所示。表1调查对象基本情况调查对象比例调查对象比例(%)性别男87.5初中或以下5.4女12.5文高中、中专13.7化

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