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企业研究论文-航天企业资本经营的实践与思考 .doc

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企业研究论文-航天企业资本经营的实践与思考 .doc

企业研究论文-航天企业资本经营的实践与思考【摘要】对资本运作个案进行分析,探讨在资本运营中,如何化解经营、管理、债务风险,并对资本运营中需要注意的问题予以揭示。根据中央精神,中国运载火箭技术研究院(以下简称一院)接收了军队移交企业远望集团公司(以下简称远望集团)。一院接收远望集团以后,经营模式发生了战略性转变,形成除军品研制生产外,高科技、房地产和进出口贸易互相补充匹配的业务格局。一院根据培育市场竞争力,优化资源配置原则,在保证远望集团生产经营正常运转的前提下,对其进行资产重组,初步达到“鱼和熊掌兼得”,进一步确立发展的目标,资本运营也大幅度提升了一院在资本市场乃至经济领域的知名度,为一院经营开发积累了一笔巨大的无形资产财富,一院步入运载、武器、民品三产和资本经营齐头并进的新时代。无庸讳言,一院接收远望集团既蕴含机遇,也存在风险,机遇与风险并存。接收远望集团是一院通过资本运营市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团的起步,也是一院从单纯产品经营向资产经营,协调发展军品、民品、三产的一个重要举措。下一步该如何运作,这将给一院资产重组,优化资源配置带来深远影响。一、远望集团带来的优势1.原以远望集团名义出资并持有的卫星股权,按一院接收领导小组原定策略达到目的。全国军队武警部队和政法机关企业交接工作办公室已明确下文,原以远望集团名义出资占股的卫星公司股权移交一院。这为一院打入信息通讯领域,承揽卫星发射任务奠定了良好的基础。按照国家现行产业政策,一院仅靠自己的力量要打入行业壁垒,是无法企及的。一院作为商业卫星发射的运载工具的研制生产单位,没有对外卫星发射承揽权,无疑是“捧着金饭碗讨饭吃”。在商业卫星发射中,一院只承担发射任务,却不能参与总承包单位对外项目的谈判,其承担的风险是100%,而得到的收益只有38%~48%,高风险与低收益的不对等,是分配不公的现实。因此,卫星公司股权移交对一院发展的意义是举足轻重的。2.远望集团产业拓展迅速,在成立后不到9年的时间内,公司业务涉及内外贸、房地产、高科技、药业、钢铁等10余个行业,公司分布在北京、天津、宁波、成都、香港、澳门和德国汉堡等地区,目前正致力于开发电动汽车、稀土电机、尼龙11、GPS卫星定位系统和电视因特网机顶盒等具有广泛民用价值的高科技项目。一院通过“零成本扩张”,准确的说是“负成本扩张”,即获

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