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企业研究论文-航空高等院校激励型薪酬模式初探.doc

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企业研究论文-航空高等院校激励型薪酬模式初探.doc

企业研究论文-航空高等院校激励型薪酬模式初探[摘要]运用现代薪酬管理和激励理论,对我国航空高等院校的薪酬管理过程中存在的问题进行了系统分析和研究,提出建立基于员工职能的激励型薪酬模式,并提出了具体的实施策略。[关键词]航空高等院校激励型薪酬模式员工职能我国航空高等院校是国家设立的具有航空航天办学特色的高等院校,是我国航空航天事业发展的人才培养摇篮和技术理论知识创新的重要基地,肩负着为航空国防事业输送人才的历史使命。目前,航空高等院校正处于一个快速发展的关键时期,对于人才的需求不仅仅体现在人才的数量多少,更为迫切的是建设一支具有高水平的教学科研管理队伍。然而,长期依赖国家财政拨款所形成的学校收入分配体制已经显现出诸多漏洞,难以满足高水平人才的需求,部分高水平人才开始转向市场寻求个人收入平衡,从而对高校长远发展构成巨大的潜在威胁。建立一套切合国内航空高等院校发展实际的激励型薪酬模式,为学校的发展建立一支稳定、优秀的科研、教学和管理队伍是我国航空院校发展的当务之急。一、航空高等院校薪酬管理存在的问题(一)薪酬管理理念陈旧目前各航空高等院校的薪酬管理制度是在原事业单位工资管理制度基础上,经历不同时期的改革和变化逐步形成的。我国事业单位的工资管理制度的主体确立于计划经济时期,是一种基于职位职务以及年功的工资管理模式。这种工资体系主要包含基本工资和各项津补贴,其中个人基本工资水平取决于任职者学历、年龄和所任职务职位高低,不同的基本工资水平对应不同的津补贴水平。学历高、年龄大和担任职务职位高的人工资水平也相应越高,并由此拉开员工收入水平差距。此种薪酬管理制度所体现出的是一种重视经验、看重既有功绩,忽视创新、缺乏激励的薪酬管理理念,这种旧有的薪酬管理理念已经不适应当今航空高等院校走入市场、面向全球的战略发展需要,在高水平人才的引进和对既有人才的激励等方面显得力不从心。(二)薪酬管理漏洞较多虽然航空高等院校员工的薪酬主要来源于国家拨款和自筹资金,但是在资金的划拨和管理上却采用的“非统一化”的资金管理模式,致使学校资金管理存在较多漏洞。光是国家拨款一项,就可以分为国家财政拨款和地方财政拨款两种,地方财政拨款根据资金来源的不同又可以分为省级或市级财政拨款、省级或市级教育拨款等等。除此之外,学校自筹资金也是采取部分上缴学校统一管理,部分由资金筹集单位自行管理和使用的管理模式。国家财政拨款除

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