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企业研究论文-虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新.doc

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企业研究论文-虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新.doc

企业研究论文-虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新摘要:现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。关键词:虚拟企业;虚拟经营;管理模式虚拟企业(VirtualOrganization)作为一种新的企业管理模式,日益受到关注,是21世纪重要的企业组织形态,在经济发展中将起到重要的作用。虚拟企业与传统企业相比组织形式差别较大,管理方式也不相同。虚拟企业具有对市场的极大适应能力,有利于提供低成本、高质量的产品和服务。但我国目前的经济环境还不适合照搬这种组织形式,根据我国企业的实际需要,引入虚拟经营思想,、创新我国传统企业管理模式,对实现传统企业的流程再造、产业升级具有重要的意义。一、虚拟企业及产生的背景与条件(一)何为虚拟企业解树江认为,虚拟企业是以计算机网络为支撑的诸种核心能力的动态联合体。“以计算机网络为支撑”表明了虚拟企业运作的技术基础。“核心能力”是指为企业创造附加值最高的、并且是竞争对手难以模仿的能力。“动态联合体”说明虚拟企业是非静态的,是由若干个成员企业为共同的利益,以协议方式组成的动态联盟。(二)产生的背景传统的企业组织结构——科层组织结构是在20世纪初由泰勒、韦伯和法约尔等提出的。科层组织结构主要三种组织形式:职能式、事业部式和矩阵式。二战以后,日本凭借其先进的精益生产方式,其制造业几十年间在全球独领风骚。20世纪90年代初期,美国为了夺回制造业的优势,在总结各国经验的基础上,创造性的提出了一种新的生产方式——灵捷制造(AngilManufacturing),同时引申出叫做“虚拟组织”的新型企业。这种企业可以整合整个社会的制造资源,采用动态联盟的形式,在竞争中取胜。美国制造业由此迅速发展起来,而虚拟组织也由制造业扩展到社会生产各领域,出现了虚拟生产、虚拟开发、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等形式,使社会优势资源实现了最佳的组合。(三)产生的条件虚拟企业的出现不是偶然的,市场经济发展新阶段的内在要求和技

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