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企业研究论文-解决中小企业资金需求的途径与办法.doc

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企业研究论文-解决中小企业资金需求的途径与办法.doc

企业研究论文-解决中小企业资金需求的途径与办法【摘要】资金匮乏是中小企业普遍存在的问题,笔者从开源和节流两个方面,探讨解决中小企业资金需求的途经和办法。现阶段,我国中小企业数量已达3000多万户,占全部企业总数的99%,对GDP的贡献已经达到50%以上,提供了75%的城镇就业岗位,对税收的贡献率占到40%以上,但中小企业作为一个市场竞争的弱势群体,在资金供给、技术创新能力提升等方面的问题也越来越突出。有数据表明,约有50%的中小企业在创立的3年内倒闭了,剩下50%的企业在5年内又有50%的企业破产,再剩下这25%的企业也只有少数能够在市场经济的竞争中生存与发展。中小企业大量夭折,最大的问题是资金困难。资金如同人体的“血液”遍布企业的每个角落,资金流畅,企业就可以平稳发展;一旦资金短缺,就可能给企业带来灭顶之灾。如何满足中小企业的资金需求,主要应做好两个方面的工作:一方面是节约企业资金的用量即企业内部的资金“节流”;另一方面是提高企业外部融资能力即资金的“开源”。一、中小企业应注重内部资金“节流”企业的经营资金是有限的,在经营资金循环过程中,存货和应收账款所占用的资金比例约占整个流动资金的80%左右,因此,加强存货和应收账款的管理是做好企业资金“节流”的重要手段。(一)加强存货的管理加强存货的管理就是加强原材料、在产品、产成品占用资金的管理,尽可能减少库存数量,避免其对经营资金的占用,提高存货周转率,并减少存货的损失。1.加强原材料供应方面的管理,建立原材料供应商信息库,与供货商保持密切联系,及时了解各供应商的供货信息,充分利用当前较为发达的市场经济和买方市场的优势,做到企业何时需要何种原材料何时通知供应商供货,尽可能将库存原材料数量降低到最低限度内。同时,充分利用供应商提供的商业信用融资手段,推迟货款的支付时间,从而减少经营资金在原材料环节所占用的数额。此外,把好原材料的质量关,严格检验入库手续。2.在生产过程中,要加强企业在产品的管理,规范生产流程,科学合理地安排各工序的工作,降低在产品数量,缩短在产品在企业的流通时间,及时把在产品传递到下一工序,减少在产品的资金占有量。3.建立灵活快捷的销售网络,对于生产出来的产成品通过企业的销售网络及时销往各地,减少产成品在企业内部的停留时间。仓储部门应随时掌握各种原材料、在产品、产成品的收、发、存数量,防止存货变质、坏损、丢

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