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企业研究论文-解析电网企业推行的作业成本.doc

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企业研究论文-解析电网企业推行的作业成本.doc

企业研究论文-解析电网企业推行的作业成本论文关键词:电网企业作业成本法成本控制论文摘要:随着电网企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使电网企业成本控制的效果大大降低。本文以电网企业成本管理及目前电网企业推行的作业成本管理为切入点,对ERP下的成本模块问题进行讨论,旨在推动和促进电网企业ERP的实施与健康发展,以对电网企业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用。0引言电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定,电网企业没有制定价格的权利,具有一定刚性。因此,电网企业要获取更多的利润,必须做好成本控制工作。电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定,电网企业没有制定价格的权利,具有一定刚性。因此,电网企业要获取更多的利润,必须做好成本控制工作。1电网企业成本控制的主要思路成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项支出,这些支出受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。同时成本控制又是企业各种管理措施与战略决策的核心之一。电网企业成本控制的3点提示:1.1成本控制中的此消彼长即对成本代偿性特征的含义加以引伸,成本和收入之间也存在代偿性,低成本可能支持低价格,而有意识的高成本投入则有可能因提高产品或服务的质量而维持高价格。收益则随成本、收入的变化而变动。1.2电网企业的成本管理领域电网企业成本管理可以扩展到基建、生产、经营各个领域。第一是电网建设的规划设计,设计的浪费是最大的浪费,设计的节约是最直接的节约;第二是严控基建工程造价,从资产的源头控制成本;第三是做好优化调度工作,减少无功电量;第四是做好生产管理,降低管理费用;第五是做好税收策划,争取有关税收优惠政策;第六是作好资金运作,提高资金的利用率减少资金成本;第七是做好线损管理,提高有功电量。1.3电网企业的成本控制需要重要的是,我们应通过变降低成本为尽量避免成本发生的方式来进行有效的成本控制。如TQC则以零缺陷的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。这种高级形态的成本避免思想其实质在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前

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