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企业研究论文-论企业并购中相关利益方的博弈.doc

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企业研究论文-论企业并购中相关利益方的博弈.doc

企业研究论文论企业并购中相关利益方的博弈论文关键词国有股权企业并购博弈论文摘要企业并购是相关利益方在追求各自利益最大化的前提下所进行的博弈过程。本文分析了企业并购中各相关利益方的利益冲突和博弈结果。公司并购作为企业组织形态变化的一种重要方式,直接涉及到相关方的利益动态变化。公司并购能否成功的关键因素是相关方的利益关系能否实现有效均衡,相关方的利益均衡不但是有效并购的重要前提,更是推动有效并购的直接动力。政府与管理层之间的博弈政府在决定转让国有股权时,首先必须考虑来自国有企业中两大利益主体管理层和职工的反应。在企业国有股权转让问题上,职工的决策权小于管理层,通过工资和失业补偿等形式可以比较容易地解决职工问题。但对于企业经营管理层这一利益主体,则需要慎重考虑。因为有时管理层会联合主并方冲销或隐瞒企业的资产,使国有股低价转让,造成国有资产的流失;有时还会纠集职工,向政府施压,影响社会的安定。政府一方面可以将国有股权转让给管理层或其关联方,另一方面给予管理层补偿(货币或非货币性,如职位升迁)来阻止其逆向选择行为。第一种方法就是我们通常说的MBO。作为一种制度创新,管理者收购对解决所有者缺位和产权虚置,从而理顺产权关系,促进国有企业资产结构的有效调整及业务的重新整合,调动管理层的积极性和创造意识,降低代理成本,提高经营管理效率以及社会资源的优化配置将起到积极的作用。但管理层收购也会存在其他问题由于管理层收购涉及到管理层、大股东和中小股东,涉及股权结构变动,内部人有可能利用内幕的信息侵犯中小股东的利益。一个典型的操作就是由于信息不对称,管理层将有可能先做亏公司,做小净资产,然后以相当低廉的价格实现收购的目的。另外管理层收购中也存在关联交易问题,尽管管理层收购的目的是为了明晰产权或合法地自我激励,但不排除某些上市公司的管理层利用信息不对称,打着股权激励的幌子,运用关联交易,暗中进行不等价交易、虚假交易,关联方通过“转移支付”、低买高卖等手段,实施利润转移和利润操纵。另一种阻止管理层逆向选择的方法就是根据国外收购中的“金色降落伞”战略,给予其一定的补偿。但这种方式也存在不少问题,由于与国有企业经理人员的激励机制相悖,不利于对国有企业进行有效的绩效评价。所以,在国有股权转让过程中,政府和国有企业管理层博弈的结果是,要么实行MBO或将股权转让给关联方,让管理层获得一部分好处;要么给予管

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