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企业研究论文-论企业的品牌经理制管理.doc

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企业研究论文-论企业的品牌经理制管理.doc

企业研究论文论企业的品牌经理制管理摘要随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争已不再受地域的限制,所有企业都将面对国际企业竞争国内化,国内企业竞争国际化的竞争格局。面对残酷的全球竞争,对于现代企业而言,21世纪的竞争就是品牌的竞争。品牌已成为企业最重要的无形资产。品牌间的竞争已变为企业市场竞争的主要表现形式,品牌竞争力又是企业核心竞争力的外在表现,因而品牌管理显得尤为重要。品牌经理作为品牌管理领域的重要部分,必须加强管理。关键词品牌经理制;管理;对策品牌管理由来已久,品牌管理的好坏决定着品牌效益的好坏,而品牌管理制度又决定着品牌管理的运行效果。现代企业强强之间的联合、强弱之间的并购不断加剧,企业规模膨胀,产品线过长,部门职能细化,统一品牌难以支撑庞大企业的快速发展。企业的品牌管理方式也由此发生了巨大的变革。尤其特别的是,一个企业有多个知名品牌时,品牌之间的协调与管理显得越来越重要。这也要求品牌管理方式必须不断变革与完善,使之与企业的发展相适应。对于一个企业来说,建立品牌经理制度,追求的是一个多赢的局面。它不是要求某一个品牌成功,而是要求每一个品牌在内部和市场上获得全面的平衡,形成112的市场效应。品牌经理通过策划产品或产品线,具体分析市场需求、竞争对手和外部环境有关的活动,采取正确的营销策略后,能使企业品牌享受“一荣俱荣”,避免“一损俱损”的局面,有效分散企业市场风险和经营风险。一、品牌经理制管理概述品牌经理制管理方式起源于宝洁公司。1931年,尼尔麦恺瑞向时任总裁杜普利提出了“一个人负责一个品牌的构想”。一向要求公司内部文件不能长于一页纸的杜普利,面对麦凯瑞长达三页纸的报告,没有随手批上“压缩字样”,相反,他仔细阅读了文件并同意了这种品牌管理的方法。从此,宝洁公司市场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变,使他成为世界最大的消费品公司之一,在全球80多个国家设有工厂和分公司,其经营的300多个品牌的产品畅销全世界160多个国家和地区。而这种“一个人负责一个品牌”的理念和运作方法为品牌管理提供了一种新的思路,逐渐发展成为了品牌经理制。美国时代周刊曾经这样评价世界上第一位品牌经理尼尔麦恺瑞“他赢得了最后的胜利,他成功地说服了他的前辈们,使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单让自己和自己竞争”。1品牌经理制管理的概念。品牌经理制度是对品牌进行管理的一种制度模式,它打破了

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