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企业研究论文-论企业的结构绩效及特征.doc

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企业研究论文-论企业的结构绩效及特征.doc

企业研究论文-论企业的结构绩效及特征[摘要]绩效是企业赖以生存和发展的源泉,是企业追逐的最终目标。企业绩效研究已经成为学术界和企业界关注的热点问题。当前,在企业绩效评价和管理方法上仍然存在诸多问题,如何在实践中克服这些弊端,这就需要建立一种新的绩效评价标准体系,即企业结构绩效评价体系。[关键词]结构绩效;评价体系;基本思路;特征一、关于企业绩效评价方法的简要评述从绩效评价主体来看,我国一直实行以政府主导的企业绩效评价模式;从绩效评价的内容和指标体系看,我国企业绩效评价主要表现为财务模式。主要的代表性成果有:王爱华、綦好东提出了由环境效益、经济效益、社会效益所构成的企业可持续发展指标体系。张蕊以平衡计分卡为基础,建立了战略经营业绩评价指标体系。冯丽霞等提出了建立以经济增加值为核心的金字塔型业绩评价指标体系。施家芳等将供应链与平衡计分卡结合研究,提出了平衡供应链计分卡的绩效评价方法。薛忠花从财务、顾客、内部经营过程、成长和学习等方面尝试建立一种以修正的经济增加值为核心的全方位企业绩效评价指标体系。赵新华将企业战略与关键绩效指标相结合设计了财务与非财务指标体系。梁晓辉建立了农业科技企业绩效评价体系。曾丁文指出了现行企业绩效评价体系存在的缺陷,提出了一套农业企业的绩效评价体系。温素彬从经济、生态、社会三个方面,建立了由总评价指标和相对评价指标构成的三维绩效评价指标体系,并建立了企业“三维绩效”评价模型。目前,为学术界和企业界推崇的KPI(关键绩效指标)和BSC(平衡计分卡)的两种绩效管理及评价方法,使绩效研究进入到实质性、实用性的崭新的发展阶段。KPI和BSC为企业提供了认识、运用绩效各项指标的全新概念,提供了方法和理论上的指导,使企业能够在复杂、快速变化的内外部环境下,找到提升企业绩效切入点、关键因素和决策行动方案。实际上,KPI与BSC相结合或分别在企业中运用并非完美,实践中BSC的四个方面并没有给出绩效管理选择的一般原则,KPI运用也过于注重财务指标的选择;BSC的评价方法、评价权重、评价标准与数量选定没有提供绩效考核指导性依据,KPI如何将关键指标融入或结合BSC非财务指标的方法没有实用、可操作性的一般规则可循。从总体看,目前企业绩效评价和管理方法仍然存在诸多问题。大多数研究成果倾向于应用国外方法。在评价指标及其体系方面,总体来看,指标设计过于繁杂、庞大,有些指标难

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