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企业研究论文-论企业经营者在企业内部的角色变化.doc

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企业研究论文-论企业经营者在企业内部的角色变化.doc

企业研究论文-论企业经营者在企业内部的角色变化[摘要]本文把企业经营者经营管理企业的过程分为三个阶段,分析了每个阶段企业经营者人力资本的状况、企业经营者的地位以及企业经营者在企业内部的变化过程,把企业经营者在企业内的角色定位为“助手”、“管家”以及“企业的象征”三个阶段。[关键词]企业经营者角色企业内部在现代企业中,随着企业规模的扩大和经营管理企业活动的日益复杂化和专业化,传统的“两权合一”的所有者在经营管理企业方面,越来越感到力不从心。为了促进企业更好地发展壮大,一个最好的办法就是通过市场交易,从外部引进专门的企业经营者来对企业进行专业地经营管理。企业经营者通过与企业的交易进入企业后,开始运用自身所拥有的经营者人力资本对企业内的各种资源要素进行运作整合,以促进企业目标的实现和自身利益的实现。在企业经营者经营管理企业的过程中,有一个重要但却常常被忽略的现象就是企业经营者在企业内部的角色变化过程。企业经营者在企业内的角色不是一层不变的,而是随着企业经营者人力资本的变化和企业经营者在企业内部地位的变化而变化的。企业经营者在企业内的地位是一个不断巩固和加强的过程,因为企业所有者一下子就把所有的权力交给企业经营者是要冒极大风险的。尤其是在我国这样一个企业经营者人力资本市场还不完善,法律制度不完备、社会的诚信度普遍偏低、缺乏有效的外部监督约束机制的情况下,企业经营者更不可能一进入企业就获得企业的经营管理大权,开始独立进行重大决策。企业所有者应该随着企业经营者对企业了解的增加以及在相互接触过程中随着对企业经营者的信任度和满意度的增加,逐渐地将企业的决策权转交给企业经营者,直到他的职务所要求的全部权力交接完毕为止。企业经营者在企业内所拥有的权力是一个不断上升和加强的过程,企业经营者在企业内的角色,也是应他所拥有的权力而变的。具体说来,企业经营者在企业内的角色可以分为三个阶段:第一,“助手”阶段。这一阶段是企业经营者刚刚进入企业的阶段。当企业经营者刚刚进入企业时,对企业内的各种情况还不熟悉,企业经营者运用自身的人力资本对企业内的各种资源的整合还需要一个过程,企业所有者不可能把企业的经营管理大权一下子就完全交给他,权力的交接有一个过渡的过程,这个过程是企业所有者占主导地位,企业经营者处于从属地位的阶段。在这个阶段,企业经营者的角色可以定位为企业所有者的“助手”。在权力的过渡过程中,新

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