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企业研究论文-论企业获取竞争优势的新途径.doc

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企业研究论文-论企业获取竞争优势的新途径.doc

企业研究论文-论企业获取竞争优势的新途径摘要:成本领先和差异化战略并不是两个相互排斥的战略,两者可以同时被采用以获得竞争优势。讨论了两种战略相融合的必要性、可能性和可行性,并11.1采取差异化战略的企业通常为顾客提供个性化产品和服务,因此产品价格较高;而成本领先战略虽然具有价格优势,但越来越不能满足消费者个性化的需求。差异化战略有可能比低成本战略获得更高利润,因为差异化设置了一个更高的进入壁垒即顾客忠诚,低成本战略更有可能提高市场占有率。但不管是成本领先战(1)成本领先战略的不足:投资较大,企业必须具有先进的生产设备,才能高效率地进行生产,以保持较高的劳动生产率;社会技术变化导致产品生产工艺有了新的突破,使企业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丧失了优势,使竞争对手比较容易以更低成本进入该行业,造成对原有企业的威胁;企业高层领导把过多的注意力集中于低成本战略,可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化,忽视顾客对产品差异的兴趣,忽视顾客对价格敏感性的降低,企业(2)差异化战略的不足:要保持产品的差异化,往往要以成本的提高为代价,因为实行这种战略要增加设计及研究开发费用,要用高档的原材料,企业是把保持产品经营特色放在第一位,成本降低放在第二位。因此,企业产品差异化所取得利润的一部分或大部分要被产品成本的提高所抵消。顾客对差异化所支付的额外费用是有一定支付极限的,若超过顾客的支付极限,差异化产品对顾客的吸引力就显示不出竞争力,由于产品价格较高,很难拥有很大的销售量,因此该战略不可能迅速提高市场占有率。一般来讲,该战略对生活消费资料企业较为重要,对生产资料企业因其产品不存在多少差异,有些材料产品均已标准化,没有1.2由于全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业之间的竞争越来越激烈,由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。然而,波特的三种基本竞争战略都是以企业静态竞争为基本前提的,其实质是一种比较静态分析,因而企业在制定竞争战略时很少考虑和预测竞争对手的反应和行为。随着科学技术的迅猛发展和市场竞争的不断加剧,竞争对手之间的战略互动明显加快,动态竞争代替了静态竞争。如果在这种形势之下,企业原来利用基本竞争战略所能获得的竞争优势被逐渐侵蚀,仍然采取一种基本竞争战略势必不能适应激烈的竞争。因此,采用组合战略即采取低成本与差异化相结合的战略显得十分必要。22.1现代生产管理模式

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