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企业研究论文-论作业成本法与企业管理.doc

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企业研究论文-论作业成本法与企业管理.doc

企业研究论文论作业成本法与企业管理摘要随着经济的发展和技术的进步,企业面临的市场竞争加剧,针对如何有效降低成本,提高劳动生产率,实现企业目标价值等企业管理的重大课题,各种成本理论和企业管理理论也应运而生,传统的以交易为基础的成本计算与管理理论也受到巨大冲击,并逐渐产生了作业成本法。通过对作业成本法与企业管理相互影响的分析,指出两者密不可分,并将在不断发展中相互交融、相互影响。1现代管理学认为,管理的重心在决策。管理者进行决策所依赖的信息必须是及时可靠的,面对瞬息万变的市场,管理需要的信息主要由企业的管理信息系统,特别是会计信息系统提供。然而,本世纪50年代以前,会计理论界并不认为会计的目标是为决策者提供有用的信息。1988年,乔治斯托布斯教授在其服务于决策的作业成本计算决策有用性框架中的成本会计一书中,首次明确提出了“用于决策的作业成本计算观”,指出“成本概念要适用于决策者的分析过程,特别是成本效益分析”,“以用于决策的作业成本计算为基础实现财务会计和管理会计的统从企业资源耗费管理角度看,作业成本法是一个关于企业资源如何被消耗的模型,而不是一个关于企业资源如何开销的模型。一个关于企业开销的模型不能预示管理者放弃某类产品而可能造成的成本节约,与此相反的是作业成本法作为一个关于资源消耗的模型,它能够帮助管理者清楚地了解由于某项决策而造成的资源消耗变化情况,通过对这些变化的报告,作业成本法可以让管理者恰当地估计到未来可能发生的企业资源消耗情况,从而提供了可靠度更高、相关性更强的从企业价值链管理角度看,在运用作业成本法的过程中,企业可对自身管理结构和生产流程进行变革。哈佛大学商学院教授迈克尔波特认为,价值链在经济活动中是无处不在的,关联的上下游企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链中的每一项价值活动都会对企业价值最大化产生影响。因此,要诊断一个企业的竞争优势,不仅需要确定它在特定行业竞争中的价值链,并且更需要明确产生于企业内部相互独立运作的业务中的价值链,如产品的设计、生产、营销、送货和支持活动。从这个角度对企业进行考察,会使许多与价值链管理相关的问题凸现出来,而这些问题必须通过对相关活动的成本分析来解决。作业成本法下建立了三维成本模式第一维是产品成本;第二维是作业成本;第三维是动因成本,这种模式不仅消除了传统成本核算会扭曲成本信息的缺陷,

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