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企业研究论文-论国有企业激励机制.doc

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企业研究论文-论国有企业激励机制.doc

企业研究论文-论国有企业激励机制【摘要】完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉,是国有企业建立和完善科学的法人治理结构变革成功的保证,本文从国有企业激励机制存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策。【关键词】激励机制代理问题原因对策一、国有企业激励机制的现状1、代理问题的存在。产权结构设置的不合理和激励约束机制的不健全导致的代理问题日益严重:国有企业从产权关系讲,本质上属全体人民所有,具有高度的社会性,因而客观上决定国有企业所有权的只能由国家政府代表全体人民行使,但国家并非个人化的代表,所以必须委托特定的自然人来经营国有企业。这样不可避免的产生所有权的缺位,从而造成经营权的强化和所有权的弱化,也即:日本学者青木昌彦所称的:“内部人控制”。在“内部人控制”的情况下,由于缺乏一个健全的激励约束机制,企业经营者为了短期的利益而将大量的资源进行非生产性配置,从而扩大自己的控制权益,造成目前国有企业权责不对称的局面。企业激励约束机制越不健全,代理人偏离委托人的(股东)的目标越严重。2、现有激励制度效果不理想。由于现有激励制度在制度安排上无视人力资本产权的个人自主决定性,无论是组织思想宣传、劳动模范表彰,还是各种“物质刺激”或是规章制度约束,都是由于没有一个良性运转的激励和约束制度而导致低效、无效或失效。激励效果不理想的后果是拥有人力资本的人缺乏为企业工作的动力,企业凝聚力下降,甚至造成人力资本流失。据相关统计,有的国有企业流失员工多达百分之六十,而外资企业和私营企业中,高级管理人员、技术人员和技工70%以上来自国有企业。经常听到这样的事例:某个国有企业搞一个大型研发项目,就在项目即将大功告成之际,该项目的负责人带着成型的项目到其他企业入股去了。国有企业的经营者带着管理经验、营销网络到向其他企业或是另起炉灶的事例也屡见不鲜。人才流失已成为国有企业最大的隐痛。二、国有企业激励和约束机制失灵的原因1、公司治理结构的不科学。(1)股东结构过于集中,国有股一股独大,国有股股权虚设,“内部人控制”,导致无人对国有产权最终负责,结果是经营者自己决定自己的薪酬,所有者缺少对经营者控制权的必要约束,经营者的行为偏离所有者利益最大化的要求,企业却负赢不负亏,国家(所有者)承担了无限责任。(2)企业与控股股东之间存在过多的关联交易,中国仍然存在政企分不开的现象,比如企业总经理的任免要

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