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企业研究论文-论多元化战略是馅饼 还是陷阱.doc

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企业研究论文-论多元化战略是馅饼 还是陷阱.doc

企业研究论文论多元化战略是馅饼还是陷阱论文关键词多元化战略海尔非相关多元化论文摘要本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。多元化经营是企业在成长过程中的一种经营战略,是美国经营战略专家HIGORANSOFF1957年在其所著公司战略一书中提出的四大基本经营战略之一。多元化经营战略能否增加企业绩效,是“馅饼”还是“陷阱”,学术界的争论一直没有停止过。一、国内外的研究现状RUMELT(1974)对多元化战略的研究具有深化意义,第一次将相关多元化与非相关多元化区分开来,得出的结论是相关型和主导型多元化企业经济绩效最好,而经济绩效最差的是非相关多元化及垂直结合型企业。LANG和STULZ1994分析了多元化对TOBIN-Q值的影响,结果发现Q值与公司多元化之间呈负相关关系。BERGER和OFEK1995通过构造相对价值指标,研究发现多元化可以减少公司价值的13~15。VILLALONGA2004发现COMPUSTAT企业存在多元化折价,而BITS企业则存在多元化溢价。我国学者刘力(1997)得出的结论是企业多元化经营程度与企业的经营效益和资产负债率之间基本上不存在相关关系。李敬(2002)对1997年中国105家上市公司进行了实证研究,发现从整体上看,我国企业的多元化经营水平与企业的绩效呈显著负相关关系。二、海尔集团的非相关多元化战略分析1海尔的多元化之路海尔以生产电冰箱起家,从1992年起,海尔开始了相关多元化发展,首先进入电冰柜和空调行业,1995年进入洗衣机行业。冰箱、空调、冰柜和洗衣机成为拉动海尔快速发展的“四驾马车”。然而,当海尔1995年开始其非相关多元化道路后,它的发展开始受到人们的置疑,先是进入医药领域,随后又进入保健品、餐饮、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域,跨度之大,涉及产业之多令人目不暇接。海尔在药业方面按照保健品的运作模式做OTC,违背了市场规律;刚进入家居业的海尔设立了高利润目标,而忽视了脚踏实地去补好在家装设计和施工工艺上的功课;2001年以来,海尔在金融业大张旗鼓地扩张,而收获甚微;早在1998年,海尔就进军PC领域,至2001年,一直处于亏损

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