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企业研究论文-论建筑企业核心竞争力的培育.doc

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企业研究论文-论建筑企业核心竞争力的培育.doc

企业研究论文-论建筑企业核心竞争力的培育摘要:在市场经济迅猛发展的今天,核心竞争力观念对企业的战略管理理论与实践正产生着极其深刻的影响。从企业核心竞争力的概念与特点入手,探讨了企业核心竞争力的构成内容,进一步分析了建筑企业应从哪几个方面培育企业1企业核心竞争力的概念与特点企业核心竞争力即是企业的核心能力,是企业获取和配置资源、以形成并保持竞争优势的能力,是以知识、技术为基础的综合能力。它表现为两方面:一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成、转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力;二是企业组织、调动各生产要素进行生产,使各职企业核心竞争力的特点是以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、生产2(1)“企业的战略管理能力”是企业发展的目标定位,是培育企业核心竞争力的基础。企业的发展战略是企业在一定时期内的市场定位、产品定位、利润定位、资源定位、技术定位、战略定位的整合,企业只有具备一个完善而科学的发展战略,并对企业发展战略随时组织实施、校正和管理,确保企业的发展战略(2)“企业的RD能力”是获取企业核心竞争力的重点。企业的核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。而这些内部资源、知识、技术等都必须具备独特性、个性、不可仿造性。在企业内部资源中最能体现“核心”二字的是企业的“核心技术”,而企业今天的“核心技术”不等于也是明天的“核心技术”。在经济全球化的市场经济体系下,企业所面对的市(3)“组织协调能力”是培育企业核心竞争力的保证。这种能力表现为:一是将企业的生产、科技、经营、管理、文化各个部门、各种系统、各种组织机构、各种职能、各个环节、各种流程、各个岗位、种类人员等有机地组织、整合、集成,使企业运转高度协调、统一、高效、体质、安全;二是能随时适应环境的(4)“企业核心营销能力”是培育企业核心竞争力的根本。企业必须拥有充分的用户价值,才能保证企业具备独特的营销竞争力,为企业巩固现有的市场份额,为企业开拓新的市场提供竞争优势,为新产品开拓市场提供客源保障,化(5)“企业规模扩张能力”是培育企业核心竞争力的地位。少部分企业通过联合兼并,组建行业集团,成为本行业中少有的大企业。企业在目前的无序市场竞争中应具备一定的规模优势,才能在经营中具备竞争力。这种规模不是一种企业自己的生产规模,而是一种通过资本经营、“品牌”经营,所能控制的一种(

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