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企业研究论文-论建筑企业管理中的问题及对策.doc

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企业研究论文-论建筑企业管理中的问题及对策.doc

企业研究论文论建筑企业管理中的问题及对策摘要通过对建筑企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对1建筑企业成本控制存在的问题建筑企业考核工程产品的指标时,重点放在生产任务完成上,降低了对施工(1)百分比含工资超支严重。人工成本在招投标综合单价中的比例大型桥梁一般在10以内,路基工程一般在16以内,路面工程一般在10以内。目前,税务、劳动人事等相关部门审定的百元产值含量工资一般在16左右,并随企业效益等各方面因素而浮动,但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平,而不是特定某一项目可实际开支(2)材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。由于材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例,一般经验值为5565在实际施工过程中,大多数建筑企业在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时,无计划的采购现象比比皆是,或采购计划非常随意,控制权完全在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支,采购人员暗箱操(3)机械设备完好率、利用率低,使用费高。施工机械费占建筑企业项目总成本20左右,因此,对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多,归结起来有第一,盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备,致使投资无法取得实效,无法收回投资设备成本,项目完工后造成设备闲置。第二,设备采购选型盲目,专用性太强,一旦设计变更,花巨资所采购的设备就无使用价值,造成设备投资浪费。第三,购买大批设备不实行招投标,不计算资金成本。第四,同一企业内部无法实现资源共享。第五,设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备使用及操作人员素质(4)间接费用控制不力。间接费占建筑企业项目总成本10左右,间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等,其中最主要的是办公费、差旅费、及业务(5)财务管理混乱。财务管理混乱现象具体体现在一是没有完整的财务管理制度,财务开支无计划,想怎么开支就怎么开支二是货币资金管理混乱,开设多个银行存款账号,但又不及时核对清理,导致银行存款和现金账款不符。巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里三是债权债务的确认不准确,结算不及时,导致多付货款,应收款无法收回四是收入、成本的计算不准确,导致成本不实、盈亏不准五是会计基础工作较差,账物不符。上述问题的存在,必然影响到成本信息的准确性,继(6)安全事故较多。根据目前对建筑企业安全事故的调查,其个人抚恤金的费用已达到十多万元以上。究其原因主要有一,纪律松弛,管理混乱,有章不循或无章可循二,现场缺乏必要的安全检查三,从领导到群众思想麻痹四,机械设备年久失修,开关失灵,仪表不准,超负荷运转或带病作业五,缺乏安全技术措施六,忽视劳动保护七,工人操作技术不熟练,安全意识差,违章作业八,领导违章(7)承包措施不配套。大多数建筑企业对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如,有的承包方案规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏。(8)分包工程存在漏洞。近几年来的工程实践中,大多数建筑企业对劳务分包队伍包工不包料,导致材料费用失控有的建筑企业对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象,导致多拨工程款,最后形成亏损有的建筑企业对分包工程的价格非常随意,没有重新按照定额和预算标准进行计算,仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉,最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用有的建筑企业(9)出现严重的质量问题。建筑企业在施工过程中出现严重的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重(10)合同管理混乱。目前大多数建筑企业合同管理的意识淡薄,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素,导致合同管理混乱,企业遭2强化建筑企业成本控制的措施2.1(1)做好成本预测,加强前期成本控制。做好投标工作。要进行认真的分析研究,有一定的把握的才能够投。同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质(2)是中标后的价格分解。首先要对中标价格进行复核分析,看哪些分项工程价格较高,有利可图或盈利,哪些分项工程价格较低,无利可图或是亏损,然后编制内部预算或是按交通部的标准及编制办法编制标准预算(标价),根据编制的预算和费用项目,通过对项目工程成本与标价的比较测算,把项目成本价格确定在标价的一定百分比之(3)是工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割。测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等,然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施,对该单项工程逐一测算2.2(1)人工费的控制。重点是定额定员的控制,建筑企业一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又(2)材料费的控制。材料价格控制包括①买价控制。货比三家,择优购料并公开采用招标方式②运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本③考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备⑤工程合同科一定要制定材料计划表,并报项目经理部审批,采材料用量的控制包括①按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用②改进施工技术,推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料④认真计量验收,坚持余料回收,(3)机械使用费的控制。主要从六个方面入手一是建筑企业根据自己的施工生产特点,配备合理、经济的施工机械二是开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算三是加

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