百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-论影响企业发展的“十一种力”.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:15.00KB   全文页数:8页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-论影响企业发展的“十一种力”.doc

企业研究论文-论影响企业发展的“十一种力”【摘要】“力”在学科上属于物理学范畴,表示物体间的相互作用;“力”的另外一个意思是效用的大小,即能力。本文在总结现有研究的基础上,系统介绍了影响企业发展的十一种“力”:领导力、管理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力。【关键词】企业发展十一种力一、引言作为学科间的相互借鉴,一些学者将“力”的概念引入管理理论中,提出了一些目前理论界比较流行的“力说”,认为企业是由“力”来推动和牵引的;甚至有学者提出了“企业力”的概念,认为“企业力”是所有力的最终合力。本文在总结现有研究的基础上,提出了企业做大、做强、做久必备的十一种“力”。二、“十一种力”1、领导力。领导力主要是指领导的两种基本的能力,即确定方向、目标及激励他人去实现目标,也就是战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现在人的身上的,所以领导力与人(领导者)本身是密不可分的。领导力既包括领导者本身,也包括领导者的素质。在企业里,领导力主要体现在管理者,特别是企业的中、高层管理者身上。企业是一个大的团队,怎样使团队的力量发挥到极致,这是每个企业所希望的,也是每个企业领导所探求的。而作为企业领导,面临的最大挑战是如何去开发实践一种崭新的领导模式,如何最有效最迅速地提高自己的领导能力。要提高自己的领导能力,领导者需要从洞察力、应变能力、协调能力、人际交往能力、沟通能力、激励力、执行力、远见力和人格魅力等多个方面努力。领导者掌握着企业的方向,关乎企业的生存和发展,因此领导者应积极主动地提高自己的领导力和整体素质。2、管理力。组织是有目标的,组织只有通过管理,才能有效地实现组织的目标。在现实生活中常常可以看到这样的情况:有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长,很快就扭亏为盈;有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术,却没有发挥其应有的作用;而有些企业尽管物质技术条件较差,却能够凭借科学的管理充分发挥潜力,反而能更胜一筹,在激烈的社会竞争中取得胜利。这就是管理的奥妙所在。有效的管理可以使企业的各要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的组合达到最佳,并通过这种合理组合产生一种新的效能,可以充分发挥这些要素的潜能,使人尽其才、物尽其用。这种整合企业多种资源的能力称为管理力。管理主要包括战略管理、营销管理、财务管理、生产管理、流程管

注意事项

本文(企业研究论文-论影响企业发展的“十一种力”.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5