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企业研究论文-论怡化纺织如何走出困境.doc

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企业研究论文-论怡化纺织如何走出困境.doc

企业研究论文论怡化纺织如何走出困境论文关键词国有中小型企业纺织业组织管理企业改制人民币升值论文摘要国有中小型企业,在上个世纪90年代曾有过无数骄人辉煌的成绩。但在市场经济进一步深化的今天,其发展的态势却一步步的放缓下来。众多中小企业面临着内部管理不善,管理水平低技术开发能力低产品市场竞争力较弱对信息时代的反应迟迟滞等问题。而作为纺织企业,不得不面对的事实便是,纺织企业在当今已是夕阳企业,劳动密集型已成为纺织业的劣势。而怡化纺织仍然延续着由纺织女工寸步不离守着纺织机器的落后操作方式,这无疑在劳动效率上就比全自动化操作的外国同业竞争者落后了一大截。且从去年年底持续到现在的美国次贷危机的影响,给这个已萧条的产业带来了更沉重的打击。那么,我们就从不同方面来探讨一下怡化纺织应如何走出现在的困境。AbstractSmallandmediumsizedstateownedenterprises,inthelastcenturytherehavebeennumerous90sremarkablesuccess.However,furtherdeepeningthemarketeconomytoday,butitsdevelopmenttrendofslowingdownastepbystep.Manysmallandmediumenterprisesarefacedwithpoorinternalmanagement,lowmanagementleveltechnologydevelopmentcapacityislowlesscompetitiveproductmarketstheresponseoftheinformationage,issuessuchasdelayhysteresis.Asatextileenterpriseshavehadtofacethefactisthatintodaystextileindustryisasunsetbusiness,laborintensivetextileindustryhasbecomeadisadvantage.Theinstrumentisstillthecontinuationoftextileandtextileworkersfromthetextilemachineryguardingneverleavebackwardoperation,thisisundoubtedlyinthelaborefficiencythanthefullyautomatedoperationbehindforeigncompetitorswithabigslice.AndcontinueduntiltheendoflastyearfromthecurrentU.S.subloancrisis,tothedepressionoftheindustryhasbroughtanevenheavierblow.Then,wecomefromdifferentareasoftextilestoexplorehowtheinstrumentisnowoutofthepredicament.Keywordssmallandmediumsizedstateownedenterprises,thetextileindustry,organizationalmanagement,corporaterestructuring,theappreciationoftheRMB.一、企业基本概况怡真化纤纺织有限公司,原名江苏省怡真化纤纺织厂,筹建于1980年12月,1983年5月建成投产。经过二十多年的持续发展,现已成为一个集纺纱、制线、织布于一体的国有控股型企业。公司占地面积22万平方米,是一个园林化的工厂。现有固定资产总额为3.5亿元,在职职工3038人。二、目前存在问题(一)组织结构不合理1、管理系统庞杂企业设有总经理一人,负责对企业内部技术力量、生产能力、生产环境、质量控制、人事状况等进行一定的规划和协调。制定企业内部环境的改造发展战略,制定可行性工作计划。但副总却有四到五人,分管生产、加工、销售、后勤等各项领域,且内部分设的各个部门都配有两到三名中层管理干部,再往下细分到各个车间,车间主任、值班长、小组组长更不计其数。对于一个拥有3000多名在职职工的企业来说,设置这么多的管理人员是需要的,但我们在这里要探讨的是这样的组织结构是否合理。特别是在国家控股的企业中,管理人员雍多、管理层不做实事是难以避免的现象,这也不可避免的会给企业在决策和执行上造成不利的影响。2、招聘系统不完善怡化纺织自1983年建成投产以来,所聘用的都是怡真市当地的青壮年市民,在很大程度上帮助当地政府解决了就业问题。一批又一批的职工也为怡化纺织创造了许多辉煌的业绩。当年的员工伴随着怡化纺织是成长走过了26个年头,现已有离退休人员四批,而且离退休职工的人数每年呈递增的趋势。然而与之不相适应的是,现在大部分的年轻人都不愿意应聘来怡化纺织,企业存在招不到人的现象,缺乏新鲜血液。这主要是因为,企业招聘的员工往往是被安排在某个固定的岗位上工作,重复着千篇一律的机械操作,很少有机会在不同的岗位上变换,也少有机会从低到高逐级上升。而现在的年轻人在选择就业时往往更倾向于金融业、房地产业等,不愿多考虑像纺织业这类夕阳产业。3、内部管理不规范企业内部根据制作工艺流程的不同设有多个生产部门,从纺布(前纺→并粗→细纱→后加工)到织布,到半成品,再到织造,虽然细分的很合理,但部门与部门之间以及部门内部还是存在着重复和浪费的现象。这在某一程度上会影响企业的生产效率。(二)创新能力低、产品市场竞争力弱1、技术开发能力低(1)、由于规模限制,企业在产业中一直处于较低层次从事附加值比较低的生产经营活动。企业发展至今,机器设备和技术水平仍很落后。据笔者观察发现,一个车间的20多台机组前都必须配有一名女工进行看管,挑纱、换管等工作仍需要手工进行操作。在机器化大生产的今天,怡化纺织却还沿用着上个世纪九十年代的生产操作模式参与多变的现代化竞争是远远不够的。企业目前虽有现代化设备如环锭纺纱定75764枚、气流纺768头、线锭8128枚、织机488台(其中剑杆织机280台,进口喷气织机208台),但这些全自动化机组在企业中所占比重约只有50,这是远远不够的,从而直接导致了企业生产技术总体水平不高。(2)、企业拥有的科研机构少,技术人才严重缺乏。企业对技术创新的概念仍不够重视,自主科研开发的能力薄弱,基本上从事的仍是附加值比较低的生产经营活动。这从根本上制约了产品的市场竞争力和自主品牌的创立和经营。(3)、企业经费投入不足。按照惯例,企业每年用于开发和引进新技术的费用占当年费用的3时才能保证其市场竞争力的稳固增长,而怡化纺织用于引进和开发新技术的资金却不及当年费用的1。2、产品市场竞争力弱,对市场需求反应不灵敏由于包括产品开发在内的技术创新能力不强,产品老化,从而导致产品市场竞争乏力,拓展市场空间的能力有限。同时,企业缺乏危机感和长远发展的战略眼光以及对未来形势的客观判断,因而迎接市场挑战的能力差,对于全方位开放的市场认识不足,重视不够,在主、客观各方面都缺乏相应的应对措施。(三)企业改制难对于怡化纺织这样的公有制中型企业,他生存在国有大型企业和非公有制企业的夹缝中,既不具备国有大型企业的规模大、技术设备先进、人员素质较高、享有更多优惠政策的优势,也不具备非公有制企业机动灵活、社会负担轻、产权明晰的优势,在市场竞争中始终处于不利地位。在改制是过程中存在着很多难题,诸如经济效益低、引进资金困难拍卖与承包时,富余职工多且不好安置兼并联合时,欠银行贷款难以处理等。(四)融资渠道和方式单一长期以来,企业的融资渠道是政府和银行资金,融资方式是银行借款。这种一元化的资金供给制既不能满足企业发展的需要,更无法促进企业的发展,致使企业的融资渠道和方式只能依赖于向政府财政要钱、向银行借款。政府的投资意向则决定了企业融资的可能,而政府的资金投向往往更倾向于大型企业。三、面临的外部风险(一)人民币升值的影响

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