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企业研究论文-论施工企业内部控制问题与对策.doc

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企业研究论文-论施工企业内部控制问题与对策.doc

企业研究论文-论施工企业内部控制问题与对策摘要:建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。关键词:施工企业;内部控制;以人为本;会计岗位责任制1施工企业加强内部控制的作用与必要性1.1施工企业的特点施工企业的经济业务特点决定着内部控制的方式和方法,制定企业的内部控制必须考虑这一点才能发挥作用。施工企业由于其自身特点。使得其在生产和经营各方面与其他企业都有明显的区别,主要表现在:①工程点多,施工企业的各项经济业务分布地域范围很广。不可能集中在总部统一管理。②露天作业。没有固定场所。许多的经济交易的计量或确认,都必须在现场进行。③产品的单件性,施工企业一般不会重复生产同一产品;④施工周期长。以上特点给施工企业的内部控制确定带来了很大困难。同时,由于市场的激烈竞争业主天生的牟利性,使企业的利润空间越来越小,因此,对企业内部控制好坏已经成为危及企业生存的关键问题。1.2施工企业加强内部控制的作用1.2.1能够确保企业经营目标实现内部控制作为企业管理的重要组成部分,在实现施工企业经营目标的过程中起着重要的作用。但是,我们也应该意识到,内部管理控制不是孤立的,单独的内部管理控制并不能实现内部控制的目标,只有与内部会计控制相结合为一个有机整体,才能发挥其在内部控制中应有的作用1.2.2能够企业经营管理水平内部控制在实现施工企业目标的过程中所起到的作用无可否认,但由于成本限制、串通舞弊、人为错误、管理越权等因素的影响,内部控制自身的作用并不能完全发挥出来,只有通过加强企业内部管理控制,就可以在一定程度上加以解决。如通过建立完善的组织,可以提高施工企业的运营效率,从而降低施工企业的成本支出。1.3施工企业加强内部控制的必要性当前国内建筑市场竞争日趋激烈,施工企业所处的经济环境复杂多变,经营过程中各种不确定因素增加,使施工项目微利化趋势越来越明显,财务风险进一步增大和复杂化。施工企业内部控制制度目的在于根据现代企业管理的要求,建立权责明确、管理科学的企业内部组织结构,形成科学的企业内部治理机制,建立有效的风险控制系统,有效防范风险,加强风险管理,堵塞漏洞,消除隐患,防止、发现并及时纠正各种错误,保证企业各项财产物资的安全和完整。2施工企业加强内部控制的措施2.1优化施工企业内部控制环境2.1.1优化企业制度随着现代企业制

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