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企业研究论文-论民营企业内外发展动力问题初探.doc

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企业研究论文-论民营企业内外发展动力问题初探.doc

企业研究论文-论民营企业内外发展动力问题初探[论文关键词]民营企业发展内外动力[论文摘要]民营企业在我国国民经济和社会发展中占据重要的战略地位,为振兴和繁荣我国经济起了不可替代的积极作用。为促进民营企业的进一步发展,本文从民营企业发展的内部、外部动力即自身变革和政府等外部环境改善等两方面作一些探讨。近年来,我国民营经济继续保持了快速、健康发展的良好势头,同步实现了量的扩张和质的提高。但是,我们也要清醒地认识到,某些地区民营企业发展还是低水平的,差距客观存在。民营企业要想迎头赶上,有长足发展,一是企业从自身实际完善出发,为企业发展奠定坚实的内在基础动力;二是政府从政治、政策、法律、经济、社会等外部环境的改善上出发,为企业创造良好的外部发展动力,二者缺一不可。一、奠定坚实的内在基础动力:企业自身的变革1.加快经营理念的创新,积极转变经营理念民营企业经营者不仅要自立自强,树立市场、竞争、质量、服务和效益观念,还要强化新的经营理念。一是依据信息进行决策的理念。民营企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须高度重视对国内外情报信息的捕捉、获取、分析和利用,以助于形成快速、科学的经营决策。二是超前创新理念。民营企业发展到现阶段,只有在观念创新的基础上,引入技术创新、知识创新、管理创新,才能再上新的台阶,民营企业应放眼市场,要有超前思维和构想。三是树立人本管理理念。即加速人力资本积累,依靠人才上水平。目前,锻造一批具有强烈事业心和开拓创新精神的企业管理者队伍对民营企业的发展至关重要。同时,还要重视对员工的培训,以增强发展后劲和市场竞争力。2.正视自身的优势和劣势,制定适宜的经营发展战略面对风云多变的国内外市场,民营企业必须正确认识自我,明确自身的优、劣势所在,扬长避短,借以制定自己的经营发展战略。一是边缝战略。绝大部分民营企业在规模上不占优势,为避免与大企业发生正面冲突,可将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中,从事专业化生产和服务经营,并将营销网络做大,力争在某一特定的市场缝隙中坐上头一把交椅。二是“小型巨人”战略。一部分拥有专利技术的高科技民营小企业,应以此为生长点,走上技术产业化发展的道路,并不断形成进一步的创新源和生长点,使自身茁壮成长,从而拥有较高的市场占有率。三是特色经营战略。可以利用独特的资源或技术优势,开发出特色经营项目或产品来吸引消费者,还可以独特

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